阿里组织结构全面变革：大中台战略地位凸显，80 后管理者担重任（附 CEO 公开信）

2015-12-07 15:00:20 | 来源：新浪微博 | 投稿：张睿seosem | 编辑：小柯

原标题：阿里组织结构全面变革：大中台战略地位凸显，80 后管理者担重任（附 CEO 公开信）

2015 年 12 月 7 日，阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，形成 " 大中台，小前台 " 的组织和业务体制。值得一提的是，更多年轻人将接替重要岗位，7 位 80 后年轻管理者将承担起阿里体系内各重要管理岗位的重任。

阿里巴巴集团 CEO 张勇表示：" 在大数据和云计算正成为新经济时代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，也是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。"

张勇今天发出阿里集团全员公开信中表示，阿里巴巴将设立中台事业群，任命张建锋（花名：行癫）担任事业群总裁。中台事业群下辖搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。中台事业群将是未来阿里集团前端业务灵活发展、快速升级的最强有力保障和支撑，是阿里布局未来发展在组织结构上的重要战略变革。

坐拥 16 年积累的大数据，强劲的产品工程开发能力和技术储备，阿里巴巴 " 大中台 " 将成为其生态体系的发动机。目前阿里生态拥有近 4 亿用户，服务超过 1000 万各类企业，几乎涵盖了包括零售交易、用户营销管理和供应链管理在内的所有商业场景，形成高效率规模化的技术产品数据平台变得尤为重要。

张勇在公开信中介绍，张建锋作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，是担纲落实集团大中台的最佳人选。他将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的规划和建设。

在大中台的支撑下，阿里电商事业群将打破树状结构，转变为一批快速决策，敏捷行动的 " 业务小前台 "，由阿里巴巴集团 CEO 张勇率领。其中在天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务，将实施 " 班委会 " 集体负责制度，班委由阿里一批年轻业务骨干担当，其中有 7 位均是 80 后管理者。

张勇在员工公开信里还明确，阿里妈妈、阿里云和菜鸟网络三大业务将继续面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制。同时，阿里巴巴集团重组阿里巴巴集团商家事业部，提供以大数据为基础的工具和服务赋能商家；首次组建平台治理部，由集团副 CFO 郑俊芳兼任，负责电商平台的规则、知识产权保护等事宜。

阿里巴巴以 " 拥抱变化 " 为价值观。事实上，这家公司近年来已多次架构变化：2011 年淘宝一拆三，淘宝商城（天猫）独立后取得了蛙跳式增长。2014 年阿里集团调整架构 All in 移动电商，手机淘宝移动电商平台在一年后收入 GMV 占比双双超过 50%，帮助阿里顺利实现移动转型。

根据阿里巴巴集团财报显示，今年第 3 季度，阿里巴巴集团 GMV 达 7130 亿元人民币，同比增长 28%，约占当季中国社会消费品零售总额的 9.6%。截至 9 月 30 日，零售平台年度活跃买家达到 3.86 亿。

以下为张勇公开信：

阿里巴巴集团全面组织升级，启动中台战略

各位阿里人：

在互联网和商业不断变化、融合的今天，在大数据和云计算正成为新经济时代的 " 石油 " 和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。

今天起，我们全面启动阿里巴巴集团 2018 年中台战略，构建符合 DT 时代的更创新灵活的 " 大中台、小前台 " 组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。

为全面推进中台战略，经集团研究决定，对集团组织结构做如下调整：

- 成立阿里巴巴集团中台事业群，由张建锋（行癫）担任总裁，向我汇报。中台事业群包括：搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。其中，搜索事业部仍由谷雪梅（康朵）带领；共享业务平台、数据技术及产品部，分别改由墙辉（玄难）和朋新宇（小芃）带领，原两个团队 Leader 王曦若（优昙）和车品觉（品觉）集团另有任用。行癫同时还将带领两个创新的社区化产品，闲鱼和淘宝头条。

行癫是淘宝第一代的技术 Leader 和产品经理，后来成功转型为业务 Leader, 在 1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中为集团做出过突出的贡献。作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，行癫是担纲落实集团中台战略的最佳人选。他也将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的规划和建设。

- 阿里巴巴集团零售电商事业群由我直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成 " 班委 " 负责制，班委由蒋凡、庄卓然（南天）、杨光（青云）、吴泽明（范禹）、蔡勇（脱欢）、墙辉（玄难）、龚玉萍（雨荞）、靖捷、石旻（菲蓝）及行业 Leader 等年轻人共同担纲；聚划算事业部由刘博（家洛）带领。我将和这些年轻人一起，推动集团零售电商平台的全面改革和升级。

- 阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团，面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。阿里妈妈、云计算和菜鸟的总裁继续由俞永福、胡晓明（孙权）和童文红担任。B2B 组织架构保持不变，继续由吴敏芝担任总裁。以上四位总裁仍向我汇报。

- 组建阿里巴巴集团平台治理部，由集团副 CFO 郑俊芳兼任。平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。

- 重组阿里巴巴集团公关部，由周桓（桓公）全面负责。桓公除了继续直接领导零售电商业务的公关团队外，集团其他事业部的公关团队向桓公虚线汇报。

- 重组阿里巴巴集团商家事业部，由张阔带领。商家事业部将着眼于赋能商家，提供以大数据为基础的工具和服务，帮助商家全面提升运营能力。

以上调整即日起生效。

这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。让我们一起勇于创新，敢于担当，共同面对未来！

逍遥子

阿里巴巴集团 CEO

2015.12.7

（深圳晚报）

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