原标题：你有几个考核指标？
为了有效地实施战略，企业中的每个人都必须把他们的精力集中在对成功起关键作用的少数变量上。为了使沟通策略有效，管理者必须用考核指标来集中注意力。正如我们所知道的那样，可以被衡量才能被管理。
因此，管理者的一个重要决策就是决定分配给每个下属多少考核指标。就像拇指规则那样，有效的管理者坚持认为人们不能接受超过他们记忆范围的绩效考核指标，这样才能对他们造成冲击，集中他们的注意力。那到底应该是多少个呢？
乔治?米勒教授于20世纪50年代在他着名的文章《有魔力的数字7，加上或减去2》 中给我们提供了答案。7个。 想一想生活中用7来计量的所有事物： · 电话号码的位数 · 一周的天数 · 音乐的音阶 · 彩虹的颜色 · 世界的奇迹 在商务环境中，则有： · 质量管理的7个步骤 · 7S分析 · 高效能人士的7个习惯 当然，不排除个体间的差异，可以±2，即5-9个之间。你有几个考核指标呢？
以上内容摘自哈佛商学院罗伯特·西蒙斯教授的《战略执行中的业绩衡量与控制系统》。该书由中央财经大学会计学院副院长、中国管理会计研究与发展中心执行主任、博士生导师，刘俊勇教授翻译。即将由中国人民大学出版社出版。联系方式：13911909589@139.com赏
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