小米的跟随者们又将输掉下半场

2015-11-29 11:50:20 | 来源：新浪微博 | 投稿：符小麟 | 编辑：小柯

原标题：小米的跟随者们又将输掉下半场

嗯，你是知道的，在小米发布红米Note3的那天，北京城飘起来悠悠的鹅毛大雪。

2016年即将到来，对于小米来说，这是瑞雪兆丰年，但对于大部分国产手机的同行来说，这一天并不是什幺值得期待的事情，雪上加霜更让他们绝望。

过去的五年，是小米的五年，也是中国手机行业巨变的五年，小米用创新的小米手机模式彻底改变了手机行业的规则，引发了国产手机厂商集体学习小米手机模式的浪潮。其中大部分厂商完全复制了他们自己所理解的小米手机模式，极少部分厂商则是选择性借鉴，吸取精华用在自己的品牌上。

小米的跟随者们学习小米的互联网运营模式，学习小米的自建电商网站，学小米预售模式、开放购买模式，也会将自己的产品页面做的漂漂亮亮的；他们更学小米的产品策略和定价方式，学小米推出青春版和子品牌红米，他们学会了高喊全球独家首发的某款配置和不服来跑个分，也学小米的F码。

他们学的东西太多，他们学习小米的发布会和演讲的方式，学习小米的PPT以及内容的组织与结构、妙笔生花的文案和令人拍案叫绝的活动；还学小米绚丽的产品包装、漂亮的海报与精巧的预热；甚至很多时候直接照抄小米的策划创意；他们也模仿小米做双十一的方式，更学米粉节推出自己的购物节，预热、推广、战报，甚至制作一样的专题活动页面。

他们紧跟小米脚步，学习小米之家，推出的服务店，也学小米的售后与物流服务；学习小米社区做用户运营，做内容，学小米爆米花活动，页面和活动都做到一模一样；学习小米的米粉文化，建立自己的粉丝群；他们学习小米的新媒体运营，如何制造话题，学习小米与各个新媒体网站的合作方式；学习小米做品鉴会和线下体验形式。

MIUI让他们意识到软件的重要性，又马不停蹄的学习小米做MIUI，咬牙切齿的跟着MIUI每周升级；学习MIUI漂亮的界面和绚丽的交互，甚至连功能和界面都照抄过去，模仿MIUI做自己的应用商店和游戏中心，学着MIUI的版本划分，学着发布更新公告、汇集用户帮忙测试提交Bug和建议。

可是，表面的东西最容易模仿，没有内功，只是东施效颦式的模仿怎幺能超越开创者的创新？

小米2015上半年售出了3470万台手机，同比增长33%，不仅国内手机销量第一，而且已连续五个季度居销量第一，天猫双十一更是三个平台销量第一。

小米的跟随者们只模仿了小米手机模式华丽的表面，他们自我幻想出来的“小米手机模式”核心是低价、炒作、互联网，却看不到小米真正的核心是高质、口碑、产品。在这种投机心理的驱使下，他们治标不治本的表面模仿，声嘶力竭的营销和貌似华丽的声势，掩盖不住他们产品的低劣，也低挡不住品牌方向的迷失。

他们已经掉队，正在遭遇寒冬，举步维艰。越来越多的国产手机厂商的倒闭、众多代工厂破产和停工。他们自认为小米创造的互联网手机只有高配置与低价格，让自己陷入无穷无尽的、毫无意义的、恶性的价格战中；在丧失了用户关注度后，又被迫采用机海战术强行透支用户关注，天天发布会、月月发新机；过度包装、无节制的营销、低级的炒作和恶意的抹黑与攻击。太多国产手机厂商迷失在自我幻想的小米模式中，走火入魔，走向歪门邪道。

如果以五年为一个界线，邯郸学步模仿小米表面的小米跟随者们，在国产手机赛道的上半场已经落后，但这并不是悲哀的事情，雪上加霜的则是他们又将输掉下半场。

如同5年前对小米手机模式的漠视导致了他们落后了五年，现在他们对小米的模仿也存在时间差，学到的永远是两年前的东西。小米手机模式早就已经创新，进入新的征程，建立了完整的生态系统，从小米手机模式升维到小米模式。只不过，友商们的短视已然无法看清楚这些。

当模仿者们绞尽脑汁想在MIUI的基础上做出一些新花样时，MIUI早就不再仅仅是一个系统了。MIUI用这些年的时间建造了新的护城河，相对于友商的手机系统只是一个单薄脆弱的基础系统，MIUI则已经成为一个彻底的生态平台。仅在系统级别上，MIUI在稳定、性能优化的基础上，推出了云服务，利用小米账号全面覆盖用户所有数据需求，超前完美的解决用户手机使用的生态问题，满足了相册、录音、应用、记事本、短信、电话等所有云端需求，甚至用户更换手机，只需要登录小米账号，一次性傻瓜式将所有系统设置、应用安装全部恢复；在生活需求上，推出了小米生活，一站式全维解决用户吃穿住行的生活服务问题，无缝嵌入到手机系统中；在娱乐上，更有小米游戏中心、预告片和多看阅读、音乐、电台为一体，为用户提供玩、看、读、听所有的内容生态。

为了更深度的融入到用户的生活中，小米更早布局互联网金融，为用户财产的投资、理财、保值、增值等多个环节服务，坚固并极其严密的小米账号体系与大数据，为风险管控建立了强有力的保证和信用评估模型；还有小米钱包、小米卡包，不仅有交易、支付功能，更有海量的优惠服务和最全的便民服务等功能。

小米和友商们早就不是一个量级，小米手机不再只是一部硬件，更是生产力的全方位全生态的解决工具，带来了用户最高的粘度和活跃度。

不仅如此，当友商们只有一个手机产品的时候，围绕着小米手机扩展出来的、强有的战略核心产品小米电视、小米路由，在这两三年的时间里早就已经羽毛丰满兵强马壮，他们和小米手机构建成了一个坚实的铁三角，相互支撑相互协作。

对比友商们单一的手机产品服务，小米生态链更是一个堪称完美的升维战略。从高频行业跨界低频行业，通过小米手机聚合为基础，提供大规模、多品牌、高品质的提供超越当前消费级别的产品服务，完全提升用户的生活品质，解决用户的痛点，引发品牌的强烈共振。让用户意识到小米不单只给用户提供单一的手机服务，手机周边可延展的各类产品服务，这才是人们未来生活的基础。

小米手机模式早就升华成为小米模式，那些惩羹吹虀过度模仿小米手机模式细节的友商们是不可能看到、想到这些的。他们疲于应付自己的短板与自我麻醉，这种战术的勤奋导致导致掩盖他们在战略上的缺失。

最重要的，小米的跟随者们唯一无法学会的，就是小米做产品的心态。友商们选择性的失明与一叶障目，让自己不相信有人真的会为用户认真去做产品，努力去创新。理念的不同导致友商即使照搬了小米模式，也依然无法走出小米一样的康庄大道，更无法改变自己业务发展的瓶颈，不要然就不会出现某位互联网CEO发出做软件与做硬件不一样的感叹。

小米与其他厂商不在一个维度，未来一定是全生态链竞争。通过手机为核心，为用户扩展完整生态的服务模式，当然，这无形中也促进了社会整个制造业、家电、科技行业的转型升级。当友商还在研究小米手机模式时，小米模式的升华更让小米领先更多的时间。时间是无法用金钱和勤奋来弥补的，这对于友商们而言，又是惨痛的一次教训。

2016年，国产手机行业洗牌在即，无论未来是三雄鼎立或一马当先。在目前这个赛道上，小米的跟随者们上半场已经掉队落后，而他们的下半场注定又将输掉，在这个寒冷的冬天，对小米的跟随者来说，无疑是一场是雪上加霜的事情。

【作者介绍】大李，小米初创员工。关注智能硬件、VR、可穿戴式设备等方向，热衷于对娱乐、旅游、运动健康、投资等领域的观察。欢迎交流和BP：dali@xiaomi.com。微信公号：大李随笔（daliwxh），微博@公民大李。

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