《马云情商剖析》之九:买下半个中国互联网
2015-11-23 08:05:21 | 来源:新浪微博 | 投稿:谭一平 | 编辑:小柯

原标题:《马云情商剖析》之九:买下半个中国互联网

买下半个中国互联网

原创 谭一平

从2013年开始,特别是在2014上半年,马云开始了“疯狂的”收购:1月23日阿里巴巴集团联手云锋基金,对,中信21世纪进行了总额13.27亿港元的战略投资;2月17日,阿里巴巴集团宣布投资在线教育平台及在线英语学习机构TutorGroup;3月11日阿里巴巴集团投资62.44亿港币获得文化中国60%的股份……马云这种疯狂的收购,让媒体惊呼马云要“买下半个中国的互联网”!

阿里巴巴的并购看上去似乎有些凌乱,但实际战略意图非常清晰,那就是在移动和国际化两个方面加紧布局,通过投资补齐阿里巴巴业务上的短板。

马云的这种收购反映出他高超的战略布局能力。《哈佛商业评论》的主编弗里克评论说:“阿里巴巴的业务发展思路,很像当年的通用电气,企业集团生态正在新兴市场流行,尤其是中国,多元集团生态正在蓬勃发展,连Facebook也在效仿马云。即便是最讨厌马云的人,都不能否认他是一个出色的战略家。”马云的这种战略规划能力是他情商中的理解感情能力的体现!

人们的感情是客观世界发生变化在人们内心产生的体验。客观世界的变化看似繁纷复杂,实际上都是在按照一定的规律在变化。人们只要能把引起感情发生变化的各种事件联系联系起来考虑,那不仅能了解各种感情产生的原因和结果,而且能预测自己的周围将发生怎样的变化。因此,那些情商中理解感情能力强的领导者,他们善于把自己的愿望与自己的日常工作联系联系起来考虑,特别是将各个不同领域内看似无关的问题、困难或想法有机地联系在一起,用它们来预测本企业和本行业将发生怎样的变化,因此,他们能预见本行业业务发展的新趋势和新要求,并将自己目前的业务与这种新趋势和新要求结合起来考虑,从而为迎接新趋势和新要求的到来对现有业务进行调整,为未来的新业务开展提前布局,形成新的战略目标。企业领导人这种“为未来的新业务开展提前布局”的能力就是战略规划能力。

对于任何企业来说,如果它缺乏一个长远的战略发展规划,那它不仅无法成长壮大,而且随有可能在竞争中被淘汰。因此,企业领导人的一项主要工作就是负责为企业制定长远的战略发展规划。企业的发展战略目标一般是企业未来三五年的业务。企业领导人只有先确定好企业未来三五年的业务,才能理顺许多当前日常经营中的事情,而关于企业应当如何运营的一系列问题也可迎刃而解,从而为企业节约时间、资金和其他照片。

企业领导人在为企业制定长远的战略发展规划的同时,应为实现这种战略发展规划制定相应的配套竞争策略。竞争策略应包括战略、战术和战斗这三个层次的内容。所谓战略,就是今后三到五年的工作计划;而战术是三个月到半年的工作计划;战斗则是从明天开始到一周之内的工作计划。如果战略上出现失误,那企业的实力再强也不能达到预期的目标。现代商战中有太多的以小胜大,以弱胜强的实例,在很大程度上与他们选择的战略有关。如果采取不同的战略,那就要采用不同的战术。如果战术不正确的话,那战斗力就发挥不出来,打不了胜仗。因此,企业领导人不仅要具备身先士卒的战斗力,而且还必须具备一定的战术领导力和战略领导力,即战略性眼光!

企业领导人为企业所做的每一个决策,都会在微观上(或短期)和宏观上(或长期)造成相应的后果。在这个市场激剧变化的时代,有些事情从微观来看是有正面效果,但从长期宏观角度来看,效果则是负面的,因而是得不偿失的。如果一个决策只带来微观的利益而影响宏观的利益,那就是一种短期行为。一个正确的决策应该带来的微观结果和宏观结果是一致的,而且都是积极的。如果微观的效果与宏观的效果不能统一时,那理解感情能力强的领导者就会选择宏观的效果而放弃微观的效果。这就是战略性的决策!

阿里十几年的发展历程证明,马云是一个善于做战略性决策的领导者。马云的这种制定战略的能力并不是天生的,而是在实践中逐步提高的。随着阿里规模扩大,马云肩负的责任也越来越大,这就要求他提升自己的战术领导力与战略领导力。但是,在战术领导力与战略领导力之间有一级很高的台阶,企业领导人的战术领导能力不会随着时间的推移或职位的上升而自动升级为战略领导力,因此,所有的企业领导人都必须提前学习,积累经验,使自己的能力实现从战术到战略的跨跃,成为战略领导者。马云成功地让自己的实现了从战术领导者跨跃到战略领导者,这是他成功的一大密诀。

现实中有许多盆景型企业,它们不能成长壮大,可能有多种原因,但有一个重要的原因是可以肯定的,那就是这些企业的领导人没有改变创造者心态,像创业初期那样把主要精力放在解决生存问题上,过多地考虑战术问题,未能实现由战术领导者向战战略领导者突破,所以既浪费已有的照片,也失去本可以抓住的机会。

乔布斯同样是位战略规划大师。在人们认为个人电脑将像BP机一样走向博物院时,他成功地将计算机改造成数字中枢。由于他这种出色的战略规划能力,苹果公司陆续开发出来的iPod、iPhono和iPad等产品在市场上大放异彩。

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