考前磨刀:人力二级2015.11考前
2015-11-18 11:40:25 | 来源:新浪微博 | 投稿:西南小雪6888 | 编辑:小柯

原标题:考前磨刀:人力二级2015.11考前

考前磨刀:人力二级2015.11考前

【申明:本文只做预测参考,无任何承诺】

2015年11月份《专业能力部分》预

单位:个

类别

规划

招聘

培训

绩效

薪酬

劳关

合计

一般重点

14

13

14

12

16

13

82

特别重点

6

5

5

5

5

7

33

第一章 人力照片规划

1.流程型组织的优点P9-11

2. 影响管理幅度与管理层次的因素P17-18

3.常见的部门组合方式有哪3个?进行具体职能或业务部门设计时应解决哪4个问题?P21-22

4. 现有企业的结构整合及其过程P28-29

5.改进岗位设计的基本内容P34-36

6. 岗位工作扩大化的设计方法P42-44

7.制定企业人力照片规划的的基本程序P51-52

8.影响人力照片需求预测的一般因素P57

9.进行人员预测时常见的环境分析方法(SWOT分析法、竞争五要素分析法)P58-59(王全一HE工作室编)

10. 外部供给的影响因素和渠道P88-89

11. 马尔可夫模型的应用P93-94

12. 企业人力照片供供大于求的解决方法P95-96

13.制度规范的类型P98-99

14.制定人力照片管理制度的基本要求P105

第二章招聘与配置

1. 测评标准体系构建的步骤P124-127

2.员工素质测评时,如何设计测评标准?P135-139(表2-12、2-13、2-14、2-16、2-22)

3. 笔试存在的问题与主要对策P144-145

4. 面试准备阶段做好哪些工作?P152-154

5. 面试实施阶段做好哪些工作?P154-156

6. 面试中的常见问题P158-159

7. 面试实施技巧P159-161(王全一HE工作室编)

8. 员工招聘时应注意的问题P162-163

9. 结构化面试试题的类型P164

10.选拔性素质模型等级评分表如何设计?P167(表2-32)

11. 无领导小组讨论优缺点P178-179

12. 无领导小组讨论题目设计的一般流程P190-192

第三章 培训与开发

1. 企业员工培训需求分析(注意表3-1)P216-218

2.起草培训规划应做好的工作P221-222

3. 实施培训计划管理的配套措施P234-237

4. 培训课程编制的主要任务和关键点P247-248、250

5. 培训教师的来源及选聘标准P257-260

6.管理人员培训开发体系的结构设计(尤其是“(三)”)P264-267(王全一HE工作室编)

7. 管理技能培训开发的方法P274-278

8. 设计员工培训评估方案P287-289

9. 培训成果的四级评估体系P294表3-15

10. 培训成果评估的五种重要指标P295-298

11. 培训评估的定性定量方法有哪些?P301-310

12. 培训主管业绩评估P312-313(表3-25)

13. 培训师能力评估P314-315(表3-26)

14. 撰写培训评估报告的步骤P316-317

第四章 绩效管理

1.绩效考评指标体系的设计方法和设计程序(注意“(一)和表4-2”)P325-329(王全一HE工作室编)

2.审核关键绩效指标的要点P345-346

3. 设定KPI常见问题与解决方法P346

4. 绩效辅导的时机与方式P349-350

5. 不同绩效管理阶段沟通的目的和侧重点P357-358

6. 绩效沟通的技巧P358

7. 绩效考评方法比较(表4-10)P360

8. 绩效考评误差的识别及其避免方法P362-366

9. 实施360度考评方法时注意问题P375

10. 绩效考评后台系统的主要功能P377-378

11. 绩效考评结果反馈体系设计P384-385

12. 绩效管理系统的评估指标与方法P387-389

第五章薪酬管理

1. 日常薪酬管理工作P398

2. 薪酬市场调查的程序P405-418(图5-2需补充)

3. 薪酬调查数据的统计分析P412-416

4. 薪酬调查问卷表格设计的具体要求有哪些?P420

5. 薪酬满意度调查内容P421(表5-8)

6. 薪酬满意度调查的影响因素P421-422

7. 薪酬满意度调查结果的分析实例P424-426

8. 岗位分类的主要步骤P432

9.工作岗位横向分类的步骤与方法P432-434

10. 工作岗位纵向分级的步骤与方法P435-440

11. 简述团队薪酬制P452-454

12. 薪酬结构及其类型P456-457

13. 薪酬制度设计的原则P459-461

14. 宽带薪酬体系设计流程P469-470

15. 薪酬制度常见问题P476-479

16. 薪酬战略的内容P486-48

第六章 劳动关系管理

1. 事实劳动关系形成原因及其法律规定P503-505

2. 劳动关系与劳务关系的区别P505-507

3. 劳务派遣机构管理P510-511

4. 被派遣劳动者的管理P511-512

5.劳务派遣应用案例P517-518(三)劳务派遣女工“三期”的法定保护(王全一HE工作室编)

7. 工资集体协商的内容P520-521

8. 工资集体协商的程序P526-527

9. 劳动安全卫生管理制度的种类P533-534

10. 积极营造劳动安全卫生环境P536-537

11.劳动争议仲裁基本制度【特别注意:终局裁决、管辖制度、区分举证责任制度】P547-550

12.仲裁的时效制度内容【特别注意:劳动报酬争议仲裁的特别时效】P551-553

13 .劳动争议应用案例分析P565-572【特别注意:(四)和(五)】

2015年11月份《理论知识部分》预测

单位:个

类别

规划

招聘

培训

绩效

薪酬

劳关

合计

一般重点

27

21

27

23

17

15

130

特别重点

11

5

15

10

6

8

55

第一章人力照片规划(27个点)

第一节

1、P2“(一)3”

2、P3“2”“3”

3、P5“(二)”

4、P8、11“(五)”、“(六)”

5、P13 “(二)”

6、P15“(二)”

7、P18“(2)”

8、P23-24“2”、“3”、“原则”

9、P27“4”和“(二)中的1、2”

10、P33-34“二”

11、P34-36“(一)1”、“(一)2”、(四)

13、P44-45“(二)”图1-15

14、P45“注意事项”

第二节

1、P46-47“一”

2、P49 “4”

第三节(王全一HE工作室编)

1、P54-55“(四)”

2、P55“(二)”、“(四)”

3、P56“四”

4、P58“(二)”

5、P62“三”

6、P63-71“三”、“四”

第四节

1、P87-89“【知识要求】”

2、P89-90“(二)”

3、P95“【能力要求】第二段”

第五节

1、P98“二”

2、P105-106“一”

第二章 招聘与配置(21个点)

第一节

1、P110“(三)”

2、P110-111“二”

3、P113-115“(一)”

4、P115-118“(二)”“(三)”

5、P119“(三)”

6、P120“七”

7、P120-123“一”

8、P127-135“(一)”、“(三)”、“(四)”

第二节(王全一HE工作室编)

1、P142“二”

2、P144-145“二”

3、P147“五”

第三节

1、P150-151“二”

2、P165“二”

第四节

1、P176-179“一”、“二”、“四”

2、P180-182“(二)”、“(五)”

3、P188“二”

第五节

1、P192-193“一”

2、P195-198“三”

3、P198-200“一”

4、P204-205“2”

5、P207“第三自然段、1、2、总之”

第三章 培训与开发(27个点)

第一节(王全一HE工作室编)

1、P212“1”

2、P213-216“三”、“四”

3、P216 “表3-1”

4、P221“(五)”

5、P221-222“注意事项”

6、P223“表3-2”

7、P224-228“二”

8、P233-234“(二)”、“(四)”

9、P236“(三)”、“(四)”

第二节

1、P243-244“3”

2、P244-247“二”

3、P247-250“(三)”、“(四)”、“(五)”

4、P256-258“【知识要求】”

第三节

1、P261“二”

2、P265“2”

3、P266-267“(三)”、“(四)”

4、P267“(二)”

5、P268“(一)”

6、P271-273“(二)”、“(三)”

7、P274-278“六”

第四节

1、P284-285“四”

2、P287-289“(三)”

3、P292-299第二单元

4、P299-301“【知识要求】”

5、P302-304“(二)1”

6、P312-315“三”、“四”

7、P316“(二)2”

第四章 绩效管理(23个点)

第一节(王全一HE工作室编)

1、P319-323“一(一)1”、“(二)”

2、P324“四”

3、P328-324“(六)”

4、P329 “二”

5、P332“二”

6、P334-335“一”

7、P336“一”

8、P339“一”

9、P342-343“(二)”

10、P346“表4-9”

第二节

1、P348-350“一”、“二”

2、P350-352 “二”

3、P354-358“【能力要求】”

第三节(王全一HE工作室编)

1、P359-361“【知识要求】”

2、P362-366“一”“二”

3、P367-369“(二)”

4、P372-373“二”

5、P377-378“一(一)”、“二(一)”

6、P381-382“一”

7、P384-385“一”

8、P386-387“一”

9、P387-388“二”

10、P389“4”

第五章 薪酬管理(17个点)

第一节(王全一HE工作室编)

1、P397“二”

2、P399“三(一)”

3、P401“1”

4、P403“(二)”

5、P405“1”

6、P409-412“(三)”

7、P414“4”

8、P426“一(一)(二)”

第二节

1、P443“二”

2、P456-457“(二)”

3、P461“一”

4、P472“三”

5、P476“【注意事项】”

6、P476“一”

第三节

1、P486-487“(二)”

2、P489“(一)”

第四节

1、P492“(二)”

第六章 劳动关系管理(15个点)

第一节(王全一HE工作室编)

1、P501-505“(二)”、“(三)”

2、P505-507“四”

3、P508“六”

4、P510-512“一”“二”“三”

5、P514“五”

第二节

1、P520-521“(二)”

2、P532“(二)2”

3、P524-526“四”“五”

4、P527“(三)”

5、P531-532“二”

第三节

1、P533-534“一”“二”“五”“六”“七”“九”

2、P535-540“一(一)”、“三”、“四”

第四节

1、P541-554“一(二)(三)(四)”、“二”、“三”、“四”

2、P559“2”、“3”

3、P565-566“五”

(完)

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