原标题：别让工作成果成为下属间的竞争目标
（优活健康网编辑部／综合整理）在以前，企业会将每个员工的业绩和营收做成图表公布，甚至还会表扬每个月业绩夺冠的人，颁发最佳员工奖章，借此引发员工之间竞争的心态。但以行为科学管理的角度来看，这不是一种妥当的管理方法。
如果真的想稍微激发员工之间的竞争心态，可以换一种方式，将团队成员分成几个不同的组别进行“分组竞赛”。还可以订下奖赏，例如赢的组别可以获得“主管请客一顿”或“主管私房钱小礼物一份”等。如此一来，就算是新进员工或业绩不理想的下属，也会有获得第一名的机会。而且这种做法最好的连带效果是，可以透过分组的方式，让平时表现好的下属教导新进员工工作上的知识和方法，或是为业绩不好的员工提供协助。
“分组竞赛”的方式要注意避免每一组的成员总是一成不变，建议可以不时改变组员之间的配置，最好让所有团队成员都能获得优胜。另一方面，让成员之间互相竞争谁做到最多“好的行为”，也是一种很好的方式，例如写感谢卡。大家不断互相写感谢卡，团队气氛就会变得更好，对提升业绩也有很大的帮助。
就连在工作上，只要不是直接针对“成果”，而是“你希望下属做到的行为”，都可以让团队成员以此作为目标来竞争，成绩最好的人就能获得大家的赞赏。这时候，前提必须是所有团队成员都能以同样条件进行竞争，例如“谁最常针对提案计划提出改善方法”。然而，像是“比谁收到最多客户名片”这种事，与工作成果并没有直接关系，只会增加下属不必要的行为，最好还是避免比较好。
（本文摘自／不懂带团队，那就大家一起死！／如果出版社）
资料来源：http://www.uho.com.tw/hotnews.asp
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