原标题：都说传统行业在洗牌，到底在洗什么？！
话说传统行业，我们不妨将范畴稍微缩小一点，由于一直身处家居建材行业的缘故，固然对传统家居建材行业的状态更为熟悉。近几年来，准确来说从2012年伊始，很多的行业报纸及网媒都不间断地刊登出有关行业洗牌的报道，在职业课程培训、行业公共会议和论坛的发言及议题上也不乏“行业洗牌”的字眼。顺着这些线索，今天我们本着实事求是、求同存异的态度来剖析一下行业洗牌的本质，帮助大家看清热点词汇背后的逻辑内涵，还原一个明晰透彻的本真。既说洗牌，自然关系到老的市场格局被打破，曾经占据巨大市场份额的企业失去优势，整个市场将会重新分配，甚至市场结构和传统渠道会被解散，然后重构组建新的市场新规。那么，传统家居建材行业洗牌，到底在洗什么？
一、洗人
回顾家居建材行业的发展史，从粗犷化走向精细化、多元化，每个阶段对人才都存在不同程度的需求。在国家经济的带动下，家居建材行业以突飞猛进的姿态一路高歌，迅速完成了初始化发展的阶段化任务，而由于行业人才提升通道不畅通、没有专门的常规化的系统性的人才培养机制，使得相关人才培养和储备方面跟不上节奏，专业人才层面仍然存在比较大的缺口，致使行业每每遇到需要转型升级的瓶口时，都颇为力不从心，步履蹒跚。
企业常言以人为本，人的发展是企业发展的前提和源动力，企业的竞争就是人才的竞争。但是你会发现，家居建材行业上至老板下至管理层及普通员工，都存在岗位与职业素养不对称的现象，个中的原因错综复杂，无法一一列举。但值得一提的是，市场环境日新月异，竞争已然白日化，企业越是举步维艰对人才越是渴求，要想在行业取得一席用武之地，必须苦练内功、多加修炼，时刻提高自我觉悟意识，以求跟创新的市场营销理念、业务范围开拓、企业管理水平接轨。
二、洗商业模式
放眼望去，中国乃至世界领先的各式各样的商业模式正在悄然崛起。就家居建材行业而言，随着“互联网+”的风起云涌，也给行业注入了无限可能的生机。
新时代新工具的出现，已经改变了人们的购买方式和生活方式，如果还沿用原来的商业模式，显然是无法适应当前不断革新的市场变化。目前大多数传统家居建材企业还是停留在原始商业模式：建店卖产品，甚至更是依靠低价来吸引用户，这种模式很难有持续发展。针对一系列的问题，亘古建材特意研制了双网站模式——91惠家居商城和91惠家居资讯网，通过市场需求与照片结合起来的系统模式，从而加大用户对我们平台的人气和粘性，促进平台的可持续发展，实现持续盈利的战略模式。很多现在看来相对落后理应告老还乡的传统家居建材商业模式，在过去确实为企业家赚取了丰厚的利润，但当这个模式走向与整个市场需求不相协调的时候，或者说矛盾不断升级、阻力不断加大、企业不转型即迅速丧失竞争力的时候，死守是无补于事的。
在商言商，洗牌最残酷的事实是它不以人的意志为转移，它将会无情地洗掉一批没有盈利点支撑的与时代发展相悖的企业。2015年呈现出来的新一轮企业倒闭潮，正是印证了企业不进则退、停滞不前终究难逃消亡的宿命。
三丶洗低端制造和落后产能企业
中国经济经过三十年的原始发展和积累，随着人民的生活提高和需要的变化，悄无声色的进入另一个新的发展时期！而在这个新时期的常态下，地价高丶人工高丶原材料成本高丶社会责任一天对比一天重丶制造业产成品只能不断降价适应市场！以往很多以低端制造，低利润，高能耗企业面临着巨大的挑战！依靠廉价人工，低地价，低成本，低利润来赖以长期生存模式的企业即将会慢慢耗尽照片而枯竭！
四、洗企业管理
很多人认为，只要把公司定位规划好、把所需员工配置好，把营销战略布局好，一切都会顺理成章、水到渠成。殊不知，万事俱备，只欠东风，往往正是不起眼的这股风把所有的深谋远虑吹散。
俗语说无规矩不成方圆，这里所说的企业管理主要指机制管理。这种机制管理体现在企业商业模式上多为服务输出，说到这里你会马上想到繁琐的流程和苛刻的纪律以及一通没完没了的奖惩制度，有人甚至提出说企业管理会限制人的主观能动性和创造思维。其实，世事万物最得益的状态都围绕着一个规律：守恒与和谐，任何一个事物的出现都有它的守恒定律，也就是我们常说的凡事都有个度。而回归到企业管理这个话题，就在于你怎么去把握这个度，把管理机制定得适可而止不仅可以提高工作效率，为用户提供优质服务，而且能够充分发挥员工的激情和实力，对企业而言是一笔莫大的财富。
总的来说，传统行业洗牌其实就是一个适者生存、不适者淘汰的过程。每个企业所面临的问题都不尽相同，有些企业可能是资金链断裂，有些则是盈利模式、渠道流通、企业管理等出现问题，不一一尽数。不管是何种问题，只要防御结合，有病治病，无病保健，自然万古长青！
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