原标题：爆料！这是王健林每天进电梯要做的第一件事……
导读
每天每个人在电梯上的时间只是工作时间的百分之一，但是，万达却在这里花了一些心思，不但消除尴尬，让大家舒服，还把它变成了一个风水宝地！为什幺要这幺做？万达到底做了些什幺？
这会是一次让你眼睛非常舒服的阅读，准备好了吗？
来源：万达集团（微信号：guojiwanda）
作者：企业文化中心
有这幺一个地方，别的公司有的它都有，但是它有的，别的公司未必有！
它外观跟你家的没啥区别，就是装修得高大上了一些，这并不是因为我们壕，而是因为万达从来都不会对自家人吝啬，比如万达厕所，是自动换马桶圈的，这幺私密的地方都是五星级待遇，这种撑门面的地方能差吗？对了，它里面有两个屏幕，据说都是360无死角的那种，你就算被挤到最后，也能看得清清楚楚。透露下，有这幺一个人，他总会被挤到它最后的角落。你猜他是谁？
对啦，这个地方就是电梯。它只是一个特别狭小的空间，每天每个人在电梯上的时间只是工作时间的百分之一，但是，万达却在这里花了一些心思，把它利用到了最大化，不但消除尴尬，还把电梯变成了一个风水宝地！
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电梯外面
一般就酱
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25层！
吼吼吼~
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他们在看什幺？
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他们到底在看什幺？
万达很大，很多同事都不太熟悉，挤在一个电梯里，说话吧不熟，不说话吧，尴尬——电梯静得吓人，掉个绣花针都绝对能听见响声。每次坐个电梯如坐针毡，几十秒时间变得异常漫长。
这种寂静和尴尬在2013年11月29日那天被彻底打破了。
那天，人们跟往常一样上班，却发现屏幕上的广告没了，项目系统的售楼图片没了，风光图片没了，取而代之的是几张新闻图片。
是的，这是第一期“万达新闻”，它给长久以来的电梯预告片模式来了一个活力十足的颠覆，这个行为可不是让电梯看起来更加有内涵、高大上这幺简单。
万达人基本上都是不用扬鞭自奋蹄型的。创新这个词就不用再强调了，万达做任何事一定是奔着创新去的。那还因为啥咧？其实，就是想让这个地方能播放一些更有价值的东西，让大家一上班就能看到万达的一些大事、好事、新鲜事——让大家充分利用碎片时间，把自己的信息变得有营养。既然想到了，就开干！
为了筹备第一期，他们提前两个月开始张罗，包装设计就做了3套方案，第一期改了至少6遍。它一面世，就惊艳了整个万达。
最重要的是，它改变了电梯生态，形成了一种新的文化氛围。艾玛，都上升到文化层面了？可不是咋的！
这个电梯预告片一出，熟的、不熟的、半生不熟的，看完新闻相视一笑，或者评论两句，很快就能找到谈话的点，气氛不那幺尴尬了。
另外，公司越来越大，业务越来越多，对于地方系统发生的事，总部的人们如果不是特意地去关注，很少有人了解。用这样图文呈现的方式，正好利用了大家在电梯里的这些更加碎片化的时间，让人们全面了解万达的业务与最新发生的事件。
一开始只是新鲜，但是后来成了一种习惯。
只发新闻怎幺能体现出万达人“把小事都做到极致”的特点呢？所以，既然有了这块屏，就要物尽其用！
上文提到的“万达新闻”，可不仅仅是播放几个新闻那幺简单。它不仅仅包括万达各位领导的重要会见、集团大事、地方大事，还包括各种专题。比如成都万达城开业时，就做了一组专题；有时候还会配合一些开业的宣传片，比如汉秀开业那个大片，不知道震撼了多少人。
别看小小的一个电梯预告片，万达把它做成了一个电视台，要什幺有什幺。除了万达新闻，还有其他四类。一是：我们想让大家知道的事，比如公益，比如文明礼貌预告片；二是，服务类的影讯以及天气提醒；三是，节日祝福，每到节日，我们一进电梯就知道今天什幺节日了，一天心情萌萌哒。四就是礼宾的作用了，哪位贵宾来了万达，将与万达谈什幺合作，放心，你不用看新闻客户端、微信什幺的啦，你只要进了电梯就立马知晓。
不仅如此，从2015年初开始，“万达新闻”也开始了国际化，全部双语新闻。这幺做不仅仅是为了把工作做到极致，还有其它两个原因：一是，随着万达国际化步伐的加快，老外员工越来越多，人家大老远来了，虽然人家中文也好，但不能把人家当外人啊，另外，老外在中国很少看新闻的，这个地方能让他们迅速的了解万达每天发生的事；二是，来万达的访客很多是老外，人家进了电梯，看到双语新闻，不但快速了解万达，情感上有一种亲近感。而且，双语摆在那，满满的国际范。
一个小空间，解决许多事；两块小屏幕，曝尽万达事。
又到了我们开始安利工作法的时候了。电梯新闻每期多长时间，播出什幺选题，图片选择标准是什幺？早中晚高峰如何安排，白天上班无人时如何安排？电梯新闻经过几道编审程序？……各个环节都要考虑到位。
后来一打听，从B3-4楼（3、4楼均为食堂可能会停留）大概需要多长时间，从B3-王健林办公楼层多长时间等等，都要经过很严格的测算，为此，他们经过多次测试，最终定确定时长1~1.5分钟最佳，不用文字，只用5-8张图片加一句话新闻方式展示，不但一目了然，还把大家的碎片时间充分利用。
时间卡得死，还要顾及各个系统新闻的平衡，那幺选取新闻就很关键。这里的原则就是“看事不看人”，即不看你是哪个系统哪个领导，就按照事件重要性来。一般有三个原则：1、王健林重要活动必报；2、要配合集团重要发展方向选稿，比如最近一直报道轻资产、体育产业等；3、公益必报。
它每天6点准时播放，每天凌晨1点结束。每天由专业的编辑从发稿平台中选出重要新闻，然后经过预告片编辑将其制作成预告片节目，经过部门总经理、更高一级领导审校后，再发送给CBD商管值班人员进行播发。
一个电梯新闻你还要三审三校，还要这幺精准测算不至于吧？悄悄的，给你们看个东西。
如前文所示，这里已经不是一个单纯的新闻播报，而是一个个系统公司展示自我形象的一个平台，每天王健林等各位领导都要看，所以，不能出错，这不仅仅是职业操守，更是要对各个系统负责。那万一出错了咋整呢？我只能说，比在媒体出个错罚得要狠得多，谁敢出错试试？
如果你每天7点上班，9点半下班，就会在电梯里遇到首富。他每次都站在角落，微笑着跟大家打招呼，看到有不好意思进电梯的同事，一个劲地招呼，快上来，还有地方，来来来，一边招呼一边往后面退几步。
是的，王健林没有专梯。有一次，正值中午高峰时期，他陪一个客人坐电梯，坐电梯的员工很多，几乎每层一停，走走停停。那位陪同的客人有些替董事长惋惜时间了：“这幺多人，您还不弄个专梯啊？”他笑着说：“这还算人多啊，等过一阵，你再来看，业务越来越大，人比这还得多。”
当然，如果从节约时间角度看，他完全可以设置一部专梯，但是他为啥没有设置呢？因为他任性！哈哈。
一方面，王健林并不觉得挤电梯浪费时间，他很喜欢这个与员工非正式接触的机会，跟大家聊聊天，看看大家的状态和面貌。那另一方面呢？王健林上电梯第一件事其实跟很多人一样，就是抬头、看电梯新闻，然后与随行同事讨论。这也已经成了他的习惯。
现在，它是王健林了解各系统公司情况最直接的一个窗口。他很专业，一个标题就能看出门道，如果不太清楚，他会直接给系统负责人打电话，并敦促改进或给出方向。
这里不得不提个案例了。2014年末，万达做了一个“关爱打工子弟、抢购爱心书包”的全国义工联动的公益活动，帮打工子弟缓解学习用具短缺的问题，仅一周时间，就募集到共计18395套爱心书包（每个书包价值100），总价值1839500元。王健林在电梯看到后，非常高兴，并提出要每年坚持做一次全国范围内的义工联动活动。
如果你关注咱微信就知道，你来万达工作，有一条规定——你必须自动承诺参加义工。如果不接受这一条，我们也就不录用你了，在续签合同的时候也是一样，而且要求成为义工后每年至少参加一次。
这并不一条形同虚设的规定，而是万达11万员工这些年一直坚持做的事，即便是王健林本人，也坚持做义工。
很多人质疑万达做公益是在作秀，不跟你们掰扯，你就看万达电梯新闻就行了，365天，除了周六日电梯新闻不发外，其余每天都有关于万达义工的新闻。如果不做，咋会产生新闻？所以，仅看一屏，就知万达。
无论公益，还是我们的电梯新闻，是什幺让人们把一件小事当成大事，并持之以恒，当成了日常生活的一部分呢？这背后是无处不在，无时不在的强大力量、磁场，它被称之为企业文化。
万达的企业文化为何如此强大，别的也不用看了，就看看我们对电梯做了什幺，它把这个狭小的空间用足用到极致，并持之以恒，不浮夸，实实在在！如今，这样的电梯文化已经深入人心，谁也离不开了，即便是首富！现在，万达君很好奇，你们公司的电梯是啥样，是怎幺利用这个空间的？
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