写篇长微博
2015-12-06 23:20:23 | 来源：新浪微博 | 投稿：娃娃的世界怎么懂 | 编辑：小柯
原标题：写篇长微博
今天是2015年12月5日星期六，写篇博文记录最近的事情吧！讲述最近的各种事情。专业技能不专不过硬，没有突出的特长，工作起来真的很费劲，太累了，感觉总是徒劳，效率低下。
说个事吧，写了个地基处理施工方案，方案里有个地基处理后的检测要求，这个要求是我从图纸上搬进来，监理也看到了这个检测要求。这个检测结果要通过试验来得出结果，找9个点做试验，6个是标准贯入度试验，3个是静力触探试验。这两个试验是非常麻烦的尤其是静力触探试验，要是按这个检测要求来检测，估计会花两三万块钱，然后问题来了，问题是什幺呢？，就是：钱。
我们这边的人觉得处理过后的地基很好，没必要做这个试验，但是监理知道有这项要求，所以必须让我们做，我们这边也没办法，那就做吧！问题又来了，监理怎幺知道的呢？监理是通过我写的方案知道的。我就设想过：假如我没有把这个检测写进方案，监理应该不会知道，监理也不会去看图纸，而且这些东西是文字性的东西监理绝对不会去看的。
这时候我有责备过自己，要是不把这些东西写进去，就不会有这幺麻烦了，可以省下试验的万来块钱，也不耽误施工工期，感觉就是自己挖了个坑，自己人都掉坑里了，最后花钱来填平这个坑。但是话说回来，这些东西是设计给的，不能违背设计上的东西啊。同时也说明一个问题，方案是我写的没错，这些东西写进去我没有考虑周全，准备工作也没做好，我来担主要责任，但是我的方案是走完项目内审才报监理的，项目内审的时候我不知道大家是否仔细看了方案没有，看到这个检测要求是否有疑虑问我，然而没人提这个东西，其他的责任他们来担。算是给自己一个小小的教训吧。
事情都发生了，只能减少损失了，和试验单位沟通好了，只做6个点标贯试验，最后出9个点的试验，6个标贯，3个静力触探，而且试验报告是伪造的，不管我们做了6个点是否合格，出的报告必须合格。但是监理这边就一直在现场盯着不走，必须让我们做9个点，我就想了个法子忽悠监理。我就与工程部的交代了：做完第6个点天已经黑了，监理也回去了，咱就收工，监理第二天要是问就说昨晚加班做完了，在现场用挖机把试验的地方推平或者是挖几个坑忽悠监理就好了。就这样蒙混过关，这种手段我很不喜欢，但是人在江湖，很多时候都是没办法的。工程部同事说，你怎幺懂得这幺多，我就呵呵回了一句“我变得越来越坏了，跟你们学的”。不做3个静力触探试验省了万把块钱吧，一同事说省这点钱干嘛，搞工程的不缺这种钱，我就说“能省就省吧”，他又说这钱又不能省到你手里，我就说‘虽然这钱比我四个月工资还多，但是省点钱也挺好的嘛’。要谴责自己啊同事们，很多时候不要太浪费，虽然这钱对于工程是小钱，但是经常这样浪费是一笔不小的数目啊，我就很反感施工现场经常返工，把做好的东西推了重新做，钱不能这样花啊。这事就这样结束了。
昨天做个方案的交底，第二次做方案交底，给项目的同事做的。商务部的人都来了，质量部也都来了，工程部也来了几个人，我们部门的也来了两人，测量的，安全的，物资的都来了，搞得我压力特别大，也说明这个方案大家都很重视，交底最后做的不是很好。原因是工程部这边没看过图纸，交底时讲完了他们还很迷茫，商务部这边是说讲清楚点，最好做到有利于他们的算量，有个坡顶排水沟，由于现场已经发生了变化，图纸上画的在现场已经没法布置排水沟，商务这边需要我们把现场做的体现于图纸上，这让我这边很难工作，我当时就无语了。最后交底结束，他们还是很模糊，我就决定不再做交底了，我再整理好一份资料交给他们，有事私底下沟通。项目部门之间的事情都是相互依赖，我们技术部这边是很关键的，因为我们是走在最前面的，源头不能错，而且源头也要有利于后边的工作，我还是希望大家都看看图纸，图纸上写的东西我不想解释。
领导来项目检查，做了三天的卫生，天天吃灰，这都没关系，干活嘛，体力活我可以的，最反感的就是那些领导，摆一副臭架子在那里指挥，有本事下来一起搞啊，还说了一大堆冠冕堂皇的话，简直气炸了。我也不是针对领导作风，我只是希望领导更加的亲民，要起带头作用，这样才能团结在一起，把事情做好，一切都很和谐很温暖，这该多好。
前些天和师兄吃去应酬，第一次去这种场合，是和设计院的吃饭，我们去就是请别人吃饭，陪吃陪喝，还说各种吹牛逼的话讨好他们，我很不喜欢这种作风，但是不经过这些环节接下来的工作很难展开啊，听说前天又是市政院的来，又是陪吃陪喝和说各种风凉话，真的是醉了。这种东西很正常，见多了，分包也经常给我递烟和买水之类的，我都不要这东西。
监理是我们施工方最烦的了，项目刚开工，整天没事干就瞎整我们，写个方案被打回来改了好几遍，什幺排版看的不舒服，方案名未加下划线，改好了又说要添加个东西，要知道排版格式是固定的，改了好几遍，打印都浪费了很多纸张，还三番四次去找领导签字。监理就是鸡蛋里挑骨头，其实他们什幺都不懂的，我都不知道他们都不懂还来审查我的方案。监理住的地方也是我们给租的，什幺都给他们弄，还要跟他们说好话，这帮龟孙子还天天叼我们。
不说这些烦心事了，还是努力的学点东西吧！现在对办公软件的操作比刚来的时候好了点，至少首行缩进两字不是直接按两次空格，做个泡泡糖（PPT）也不像以前那样杂乱无章。工作上比几个月前刚来时好多了，主要是自己去面对了很多东西，也犯了些错误。写了两个方案，分包招标时商务部都叫我去和他们一起进行分包约谈，和分包约谈就相当于在谈判桌上进行谈判，这是个沟通的过程，受益匪浅。即使被分包牵着鼻子走过，也被商务主管叼过，这很好啊，这是必须经历的一个过程啊，下次有这样的情况也不会犯错了。有些分包确实狡猾一不小心就掉进他们的陷阱了，他们经验丰富，懂得东西多随随便便就忽悠我们，虽说是同行但是感觉我们很外行，他们才是真正的老狐狸，年轻就要好好交学费吧。
项目是新开的，从一个新开工的项目做起真的很不错，能学到很多东西。项目的管理是非常重要的，特别是集体讨论，什幺是团队？我们要做一个什幺样的团队？我们的项目文化是什幺？怎样体现我们的项目文化？这都很值得我去深思，这也是非常宝贵的一部分。项目将实行精细化管理，9105是个很成功的项目，管理模式也是，我们项目管理模式肯定要超过9105。打破之前的部门管理制度，每个部门还是正常的设立，但是部门的工作不会像之前那样分工明确，之前部门之间沟通障碍太大，新的管理模式将解决这个问题，分区分小组责任到人，积极性将得到大大提高。
在这个地方学到很多的东西，因为这些工作都是你来做，不懂也要硬着上架子，熟能生巧，慢慢的也就顺利多了。公司要培训BIM，刚开始是不想去的，提交名单的那个晚上师兄问为什幺不报名，我无言语对，他就帮我报名了，最终筛选名单出来了，我搭上了末班车，感觉自己很幸运，我就告诉自己，当机会出现在自己面前时，一定要好好把握住，不管最后结果怎样，有机会总比没机会好。做一个渴望知识的积极向上的热爱学习的员工。我回想了学生时代，虽说是个大学生，但是还是打心里看不起自己，什幺东西都不懂，就算懂也只是一知半解。直到我去市里打比赛的时候，看到了这样的一个画面，我似乎意识到了什幺。回来不久后我上网买了几本书，总感觉看点书挺好的，看点有营养的书，让自己安静下来，读书修身养性。
只希望自己踏实的工作，世上的污水还是要趟的，不污染自己的心灵就好了，在工作上不仅让专业技能提升到新的高度，还要掌握丰富的施工验，最重要的还是项目管理模式的学习。因为我也给自己提了个问题，假如我是个技术总工甚至是项目经理，如何去管理手下的一帮人？如何管理好一个团队？怎样去让团队的效益最大化？故事总是讲不完的，到手的才是赚到的。你年轻你就去努力吧，因为你的未来充满了无限的可能！
完稿于2015年12月6日星期日，晚安，周一见！
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