BAT、小米、乐视的媒体帝国版图之争，谁是第一？

2015-11-30 12:45:18 | 来源：新浪微博 | 投稿：倪卫涛 | 编辑：小柯

原标题：BAT、小米、乐视的媒体帝国版图之争，谁是第一？

文/倪卫涛

移动革命重塑信息形态，内容驱动产业形态重构商业生态成为必不可逆，互联网+媒体驱动媒体产业变革迭起，盛载内容的媒体成为兵家的必争之地。BAT、小米、乐视各大巨头开始勾画自己的媒体帝国版图，未来领土之争，谁主沉浮？

BAT、小米和乐视媒体帝国战略，核心逻辑迥然相异

阿里：逆生态战略，媒体驱动生态战略

阿里的英雄主义企业文化和电商营销属性决定了阿里本身属于战略型生态巨头，在所有产业生态布局中，阿里无疑都采用同一种手段：资本并购，像一头猛兽最大程度实现对行业的侵略或者吞噬，生态形成的一贯策略是内容铺垫，技术创新，资本发力，但是阿里从来不按常理出牌，因为阿里本身的巨头圈地思维，生态逆战已经司空见惯，跳跃式升级常常在人意料之外，战略先行，内容生态、技术随着战略的步伐却水到渠成。

在构建媒体帝国战略中，阿里一如既往使出典型的逆生态战略资本并购，在2012年之前，阿里并没有掀起一场对媒体的疯狂掠夺战，直到微信的一骑绝尘，给阿里当头一棒，阿里才意识到自身临危而居，2012年7月慌忙之中战略入股陌生人社交媒体陌陌，随着微信的一日千里之速，2013年4月，以买入新浪微博18%股份，并战略投资传统媒体商业评论，2013年10月，再次注资陌陌。2014年阿里开启了媒体帝国版图战略的大扫荡， 3月，阿里斥资62.44亿港元收购文化中国60%的股权，当前公司已经更名为阿里影业。

2014年4月8日，阿里联手史玉柱，以65亿元收购华数传媒40%的股权。2014年4月28日，阿里和云锋基金宣布以12.2亿美元认购优酷土豆，其中阿里持股16.5%，云锋基金持股2%，6月1日向科技评论媒体虎嗅注资，占股15%，10月注资封面传媒，占股30%， 11月向华谊兄弟注资约15亿人民币，占股8.80%，推出娱乐宝。2015年10月1日，通过蚂蚁金服向互联网创业公司服务商36kr注资约1.5亿美金，11月6日，阿里巴巴对优酷土豆的收购达成最终协议，优土的估值高达56亿美元，成为迄今为止国内TMT领域最高的现金交易。在音乐内容方面，阿里先后收购虾米、天天动听，进一步布局阿里音乐生态。

毫无疑问，阿里的传媒帝国已经通过资本并购实现版图的全面构筑，阿里的战略式大跃进相对于其他的同类行业将是毁灭性的遭遇，通过对内容生态的并购、对科技业界话语权的掌控、对传统媒体的战略掌控、对新媒体的战略再布局，阿里的逆生态战略直接跨越对内容生态的重构，战略资本直接进入操纵层面，相比于任何互联网巨头，阿里的资本战略达到了史无前例的巅峰，假如资本战略是一头猛兽，阿里便是兽中之王。

腾讯：商业生态的典型战略，内容驱动生态变现

腾讯素来具有内容和社交的基因，PC时代凭借QQ的即时聊天通讯属性天然聚集了因内容而生的用户，移动时代凭借手机QQ、微信、兴趣部落等极受用户欢迎的社交软件再现PC时代的辉煌，内容和社交是腾讯的根本命脉，腾讯以内容布局生态，再以内容生态分别切入媒体、游戏、电商等等领域成为腾讯构建生态的基本战略步骤，不同于阿里，腾讯的生态战略是典型的从内容到商业的渐进战略，由底层到顶层，腾讯采用商业生态的典型战略，内容细分裂变媒体生态，媒体切入服务、工业、农业等各个产业形态，进而演化出更多更加细分的产业形态，以内容驱动生态商业变现，是腾讯乃至个体创业者的可行之路。基于腾讯本身内敛、稳定的文化基因，擅长产品打造的基因，必然采取和阿里的战略生态截然相反的战略路径。

PC时代，腾讯借助自身庞大的用户群体，积极实施区域化媒体战略布局，实现了腾讯媒体的区域落地。2006年4月，和重庆日报报业集团旗下的《重庆商报》合作共建大渝网，51%战略控股，后又分别同本地媒体合作或者成立大粤网、大申网、大楚网、大浙网、大渝网、大湘网、大辽网、大燕网、大成网、大秦网、大闽网和大苏网等。腾讯的媒体区域化布局早已遍及全国，从上至下，内容生态俨然成型。腾讯门户是门户时代腾讯的核心流量来源之一，而今由于移动勃兴，门户的媒体业务相对于腾讯已经无足轻重，QQ弹窗无疑是用户到达率最高的微新闻门户，微信公众平台也已成为当前第一大自媒体平台，QQ公众号和兴趣部落正在塑造腾讯的新兴媒体流行平台，腾讯依靠对内容生态的布局，毫无疑问已经是互联网和移动互联网媒体的绝对霸主。腾讯的媒体战略由内而外，自内容到商业生态稳定发酵，已然形成一个饱满、稳定的媒体帝国。

当然，腾讯巨头同样会采取资本并购战略，只是没有阿里那般的侵略，2012年7月入股财新传媒，2013年7月，马化腾与博瑞传播交叉入股合作，间接参股了《成都商报》及其旗下的《每日经济新闻》媒体，这也是巨头战略的必然手段。同时腾讯早有对娱乐内容产业的布局，QQ音乐数年耕耘，参股华谊兄弟，自建腾讯预告片预告片生态，2013年发布“全文学”战略，攻占网络文学，腾讯动漫和游戏内容腾讯也早已借助庞大的用户群积极构筑，并推出高端内容平台腾讯大家。

百度：内容为搜索和O2O入口而生

作为BAT三巨头之B百度，百度的媒体布局既不如阿里的资本战略来得凶猛，又不如腾讯的内容驱动生态战略先下手为强，百度面对移动转型的出师不利，战略布局的偶尔爆破，相对应的战略步伐有所滞后，PC时代的搜索逐渐衰弱，而今的O2O成为百度的最大杀手锏。所以百度的媒体内容为搜索和O2O的入口而布，百度的媒体和内容聚焦于搜索和O2O入口的一条直线至上。

2013年12月，百度建立自媒体平台百度百家，控制媒体话语权，2014年12月，百度发布推动传统媒体与新媒体融合的融媒体平台百度，打响百度和传统媒体的融媒体战略，完善了对搜索内容生态的布局。2013年5月7日百度收购PPS预告片业务,与入股的爱奇艺预告片合并，2014年10月百度入股华策影视，在音乐内容方面，百度有发展多年的百度音乐，百度异常活跃的贴吧、权威的词条百度百科、以及个性鲜明的百度日报进一步充实丰富着搜索的内容生态。而百度在以搜索形成的内容生态下，进一步和百度系的糯米、百度地图、Uber出行、OTA(携程+去哪儿)的内容生态接壤，O2O的入口内容更加丰盈充实。

乐视：内容连接三大端口

乐视的商业模式是打造基于预告片产业、内容产业和智能终端的“平台+终端+应用”完整生态体系。而内容是连接三大端口的一切。

乐视已经布局购买文学小说版权，并进行自制，日益壮大的乐视影业也是一个重要筹码。乐视预告片早已建立，用户基础深厚。乐视在内容方面采取电视剧、电影、综艺、动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖，外部采购、内部自制创作相结合的策略，不断巩固在内容领域的地位。内容端包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。乐视自制剧、乐视音乐和乐视体育构成了乐视的娱乐内容。乐视包含超级电视、超级手机、超级汽车、超级自行车、耳机、机顶盒、路由器、充电器等智能硬件终端，乐视网平台，Letv Store应用在传统电视的基础之上扩展出更多个性化功能。内容生态连接乐视的三大端口。

小米：智能硬件群盛装内容分发

小米有收购金山游戏部分股权的游戏内容，有阅文集团并入的多看阅读，陈彤加盟小米并牵头建立了规模10亿美元的预告片网站联盟，先后入股了爱奇艺、优酷土豆和华策影视。借助手机、平板、电视、盒子、手环、路由器、净化器、移动电源等产品的庞大用户基数，通过合作的方式构建强大的内容分发平台是小米的核心逻辑。

BAT、乐视和小米媒体帝国版图之争，谁是第一？

综合以上分析，BAT、小米和乐视媒体帝国布局格局中。根据速度和格局决定的战斗力来看，排行依次是腾讯，阿里，乐视，百度，小米；根据帝国版图跨越的范围来看，排行依次是腾讯，阿里，百度，乐视，小米。根据媒体市值占比判断，市场份额依次是腾讯（媒体占绝对优势），百度（基于搜索和O2O、爱奇艺、PPS预告片、华策影视部分股权），乐视（140亿美元），阿里（优土44亿美元、阿里影业62亿美元），小米（爱奇艺、优土、华策影视部分股权）。

(作者：倪卫涛，知名科技评论人，TMT领域资深观察家，互联网+向心论提出者，钛媒体、虎嗅网、iDoNews、艾瑞网等科技媒体专栏作家，知乎、简书专栏作家，搜狐、网易、凤凰、腾讯等新闻客户端作者，今日头条、百度百家、一点资讯自媒体作者)

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