原标题：【架构师观点：前平安保险首席架构师蔡学鏞】微服务真正的瓶颈并非技术，而是业务
前平安保险首席架构师蔡学鏞认为，许多宣称导入微服务架构的企业，只强调系统及技术面，但是，业务才是微服务架构真正的挑战。（图片来源／iThome）
名列全球财富5百大第39名的平安保险，是中国第二大寿险公司，尽管网络用户高达达2.4亿人，年营收超过台币3兆元，但为了迎战网络巨头，如阿里巴巴、腾讯等，开始抢占传统金融业地盘，平安保险早从2015年时，就开始追求转型，更找来曾在阿里巴巴支付宝和中国银联担任架构师的蔡学鏞，担任首席架构师，负责打造Open△API架构。
平安保险希望通过API，将内部业务系统开放给外部新创，未来若他们要推出新的支付型式，也能整合平安保险的系统和资料。
蔡学鏞为了打造Open△API，也开始着手设计新的资讯架构时，但他发觉，若后端系统依旧维持单套式（Monolithic）架构，不仅无法承受过多使用者流量外，未来就算搬上云端，也无法善用云端的扩充能力。
面对这些老旧系统出现的弊病，“许多架构师都采取纯技术手段，不太关心业务运作逻辑”，蔡学鏞举例，像系统运作效率不佳、无法承受更多负载，扩充更多硬件资源可用于救急，但终究是治标不治本，“追根究柢，还是得要厘清业务的实际运作逻辑。”
导入微服务得先养成良好开发习惯
“一定要厘清，甚至重整业务的运作”，他以用户帐号为例，得重新规画系统需求，厘清用户与帐号间是否存在一对一、一对多的函数关系。光是第一个阶段，他就花了数个月的时间，才对平安保险内部系统完成全面性的盘点与系统分析。
不过，平安保险架构翻新的挑战不只如此。完成规画后，开发团对希望可以使用现成开发框架来支援新的架构，为了加速业务系统开发，蔡学鏞只好开始寻找适合使用的开发框架。
起初，蔡学鏞并没有找到合适的解决方案，“导致工程师仍用老方法做事，因为框架并没有限制住开发者的坏习惯”，他认为，设计良好的开发框架必须满足两个条件。首先是让开发工作更为简洁，再者是矫正开发者的习惯，“限制使用者得依循特定规范进行开发。”
在导入新架构的第一步，就是要改善过去不良开发习惯。蔡学鏞观察到，许多开发者了解业务需求后，只是在资料库新增栏位，针对特定需求撰写程式，将资料取出，执行运算再回传至资料库。他表示，如此程式码有3大问题。首先，这些程式只为特定需求而生，其他开发者无法执行维护工作。再者是缺乏结构化设计，即使跟其他系统有重叠功能，“该元件也无法重复利用。”最后则是靠昂贵资料库执行繁瑣的运算，浪费其效能。
这也逼得蔡学鏞要着手设计自己的应用程序框架Karma，“它是一个纯粹的反应式（Reactive）框架”，蔡学鏞解释，这个框架中将每个元件打包成微服务，而元件彼此间都会互相影响。直到后来他才发现，原来分散应用程序框架Akka的设计理念与Karma有许多重叠，“技术会引领我们到正确的方向。”
微服务得满足水平扩充、元件可重复使用
蔡学鏞表示，企业导入微服务架构总共有两个优点。第一个优点是可扩充性，可以锁定特定系统元件，随需扩充。再者是元件可重复使用，面对业务变动，只需要稍微调整即可。而他认为，系统扩充性还相对好解决，“只要业务分析做得不彻底，系统元件就无法重复使用。”
以政府高度管制的金融业而言，法规朝夕令改，业务系统得时时配合进行调动。蔡学鏞举例，中国在2016年12月底开始，总共将银行帐户分为3类。第1类帐户中，存款户可以自由办理存款、购买金融产品。第2类帐户则是通过网上银行和手机银行等管道提交开户申请。第3类帐户仅能用于小额消费及缴费支付业务，“但是最初设计微服务时，并不会想到这样的未来需求”，导致当时设计出来的系统元件，不仅无法重复利用，还得一并修改过去的功能。
不过，他也坦言，架构规画时间不足是导入微服务的一大挑战。因为现今市场强调敏捷开发的风潮之下，最看重产品发布速度，但贸然在基础架构功能还不齐全时，就得开始开发新架构的程式。“微服务的重点就是要设计”，虽然市场不会停止改变，但企业若只为速度急着导入新架构，恐怕会让新架构不够严谨，这是翻新架构的考验。
也因此，蔡学鏞认为，许多宣称导入微服务架构的企业，大多只强调系统及技术面，“但业务才是真正的挑战。”他表示，在企业引入微服务架构之后，至少还要等上1至2年，当基础架构可以顺利撑过更多使用者流量，而系统架构也设想好未来可能需求，“才能够称作成功导入微服务。”
要导入微服务，系统得大规模翻新
外部因素如市场需求朝夕令改，使得企业难以导入微服务，但内部因素像系统大幅重构，可能影响系统营运也是一大障碍。
从平安保险推动微服务的经验来看，蔡学鏞认为，导入维服务要靠公司发挥由上而下（Top-Down）的力量，“如果企业不下定决心大规模重新开发，根本不可能实现。”
由于营运稳定是企业重要目标，但面对老旧的应用程序，无法同时满足既有架构并且导入微服务，“而全部重开发的风险太高，企业无法承受运作停摆。”蔡学鏞也表示，即使新专案都导入微服务架构也没用，“因为系统瓶颈不在此，而新系统的后端也都会与旧系统有所牵连。”
蔡学鏞表示，微服务的成功与否，与该公司业务的复杂程度相当有关系。就以银行、保险、证券金融业而言，业务相当复杂，开发的前置设计就得要花上许多时间。但以一家锁定社交、社群市场的新创而言，业务相较之下并不复杂，更有机会成功导入微服务架构。
早在20世纪的60、70年代，就有人提出软件危机（Software△Crisis），描述既有软件的产生方式，难以满足未来迅速成长的需求。蔡学鏞认为，现在业界状况则变得更加严重，“以前的危机是出自于复杂度，但竞争较不激烈，还有许多时间规画”，但面对现今市场，企业如果花上半年投入系统分析及设计，“早已经被他人淘汰了。”蔡学鏞认为，即使新专案使用微服务架构，但受到老旧系统的牵制，仍然无法发挥其效益，“唯有经过一段时间，即便市场需求更改，但最初的设计让开发工作减少，同时，大量流量也靠水平扩充撑过，这才是真正的微服务。”
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