原标题：央视体育中心主任马国力：赛事版权是卖不到什么钱
从央视体育中心主任到盈方中国CEO，再到乐视体育副董事长，20年来马国立的身份一直在变。经历过四届奥运会和五届世界杯，马国立可以说是中国体育领域阅历最深、资历最深的人之一；从早年的央视厂牌到如今的新媒体老兵乐视马国力，马国立见证了中国体育从职业体育到职业体育再到体育产业化的三个阶段。
63岁那年，马国立离开了服务了8年的盈方中国，来到了乐视体育这个全新的平台，负责乐视体育的整体运营。对新媒体和传统媒体的版权购买、赛事运营、体育营销等话题有自己独到的见解。
虽然在传统电视媒体工作了20年，但马国立并不认为电视台是市场化的主体。以央视为例，很多体育赛事都有望由央视转播。为您直播比赛。这样做的结果往往是，没有付费的比赛不会给你好好转播，也不会得到特别用心的管理，这样赞助商就得不到足够的宣传和尊重。
从传统的体育盈利模式来看，有四项：版权、赞助商、授权产品和门票。除了奥运会和世界杯，其他体育赛事的版权基本上都是在电视媒体上卖的，赚的很少。马国立打了个简单的比方：这个版权我100块钱就可以买，为什么要出1000块钱？因为不是高价，不会被珍惜，活动也不会在这个平台得到最好的推广，因为没有获取成本，所以不会有运营压力。
近两年，几家互联网公司站出来，通过市场化手段争夺版权，大大提高了竞争版权的市场价值，也对竞争版权给予了尊重。除了电视广告，电视媒体基本上可以为客户提供这几种非常有限的营销形式。
在玉堂体育总监李江看来，央视的优势在于拥有强大的体育赛事版权，如奥运会、世界杯、欧洲杯等体育资源，以及庞大的用户群。这对于乐视体育这样的新媒体来说，短时间内很难做到。但对于客户来说，央视存在用户场景单一、曝光方式单一等不足，而这些正是乐视体育大力发展并取得丰硕成果的地方。
在新媒体平台上，广告主参与的事情似乎更多了，乐视体育的全产业链给了企业更多的参与方式。目前乐视马国力，乐视体育在整个产业上中下游的布局已初具规模。上游，乐视体育拥有赛事IP和明星资源；中游，他们有强大的媒体资源；下游完成了聚合用户、社区、智能硬件、商品销售等方面的框架搭建。
“在这样的生态系统中，客户的营销空间被最大化。客户可以在乐视体育自有赛事中完成赛事推广和品牌曝光，同时，这些动作将通过乐视体育的多场景媒体资源进行分发。”体育推动的场景化营销提供了社交、休闲、观赛、客厅、旅游、聚会等多种传播渠道，让营销行为随时随地发生。” 李江相信。
2015年，乐视网会员收入27.1亿元，广告收入26.3亿元。正是这样的现象，让乐视体育走上了付费模式的道路。在乐视超级会员推介会上，我们看到乐视体育不惜牺牲硬件资源为会员服务，因为在他们看来，硬件不会成为行业壁垒，未来其地位会逐渐降低。内容和服务是乐视体育生态圈的核心。
下一步，乐视体育还将投入60亿元购买赛事版权，另外投入60亿元改善服务。乐视体育的内容壁垒和服务壁垒能够搭建到什么程度，决定了其收费模式的前景。
“互联网体育的付费，一开始肯定会遇到阻力，但这是一种趋势，以后当然要买东西满足自己的要求，还要交一定的费用。作为互联网，以内容为入口，会有一年、两年、三年、五年、十年来服务用户。” 马国立说。
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马国力出生于1953年，现年63岁，曾历任中央电视台体育新闻组组长、体育部副主任、主任，1998年体育部升级为体育中心，马国力出任副主任，随后转正。2004年11月，马国力兼任BOB首席运营官，而在2