序号

评审因素

主要内容

指标要求

细项分值

1

报价

价格

得分S＝（Pmin/P）×10，其中：Pmin为所有投标人的最低有效报价，P为投标人有效报价。

中小企业、监狱企业及残疾人福利性单位价格分优惠办法详见招标文件要求。

10

2

履约能力

相关证书

投标人具有ISO9001:2015质量管理体系认证的，得1分

3

投标人具有ISO/IEC 27001:2013信息安全管理体系认证的，得1分

投标人具有信息安全服务资质证书（安全工程或安全开发）二级及以上或具有信息安全服务资质认证证书（信息系统安全集成或安全运维服务或软件安全开发服务）的，得1分

3

成功案例

投标人提供2017年1月1日以来（以合同签订日期为准）独立承担的软件开发类项目案例，每提供一个得2分，最多得6分。

6

4

技术力量

投入本项目的项目总监：以下每满足一项得1分，最多得2分。

1.具有8年及以上的信息化项目工作经验。

2.具有3个及以上信息化建设项目的管理经验(需提供合同及对应的投标文件/响应文件复印件；或提供合同甲方出具的用户证明等相关证明材料)。

13

投入本项目的项目经理：以下每满足一项得1分，最多得3分。

1.具有5年及以上的项目管理经验;

2.具有信息系统项目管理师证书/PMP/IPMP证书;

3.具有2个及以上软件开发类项目经验(需提供合同及对应的投标文件/响应文件复印件；或提供合同复印件及甲方出具的用户证明等相关证明材料)。

投入本项目的软件架构师：以下每满足一项得1分，最多得2分。

1.具有5年及以上软件架构工作经验;

2.具有2个及以上的应用系统开发和实施的案例(需提供合同及对应的投标文件/响应文件复印件；或提供合同甲方出具的用户证明等相关证明材料)。

根据各投标人对采购需求的响应程度，从投入本项目技术人员的定位、岗位职责、合理程度等情况，在0-3分之间打分。

根据各投标人对采购需求的响应程度，从投入本项目技术人员（不含项目总监、项目经理、软件架构师）数量及高、中、初级比例、工作年限及经验、相关资质等情况，在0-3分之间打分。

5

项目需求理解

根据投标人对现有增值税发票管理系统（税控部分）的现状及本项目的建设目标、建设内容、税控业务及税控部分架构、系统升级完善涉及的各项业务需求、业务流程、技术要求等理解是否准确，是否深入、详细，在0-10分之间打分，未提供的不得分。

对上述内容理解准确，认识全面、深入的，得7-10分；

对上述内容理解较为准确，认识较为全面、深入的，得4-7分；

对上述内容理解基本准确，认识一般的，得0-4分。

10

6

技术和服务水平

升级完善方案

根据方案是否完整、详细，总体设计、业务架构设计、应用架构设计、技术架构设计等是否科学合理，能否实现与现有系统的充分衔接，在0-14之间打分。未提供方案的不得分。

方案完整、详细,总体设计、业务架构设计、应用架构设计、技术架构设计等科学合理，完全实现与现有系统衔接的，得10-14分；

方案较为完整、详细,总体设计、业务架构设计、应用架构设计、技术架构设计等较为科学合理，较好地实现与现有系统衔接的,得5-10分；

方案基本完整，总体设计、业务架构设计、应用架构设计、技术架构设计等基本合理，与现有系统衔接一般的,得0-5分。

14

7

接口设计方案

根据方案是否先进、合理，是否符合现有的税控部分整体设计要求等，在0-12分之间打分。未提供方案的不得分。

方案先进、合理，完全符合现有税控部分整体设计要求的，得8-12分；

方案较为先进、合理，较符合现有税控部分整体设计要求的，得4-8分；

方案基本合理，基本符合现有税控部分整体设计要求的，得0-4分。

12

8

安全设计方案

根据方案是否先进、合理，安全架构约束、应用安全、数据安全等设计能否满足项目的安全需求等，在0-10分之间打分。未提供方案的不得分。

方案先进、合理，完全满足项目安全需求的，得7-10分；

方案较为先进、合理，较好满足项目安全需求的，得4-7分；

方案基本合理，基本满足项目安全需求的，得0-4分。

10

9

项目组织管理方案

根据方案是否完整、严谨，项目进度、组织架构、质量管控、人员保障等能否完全满足项目需求，风险是否可控等，在0-8分之间打分。未提供方案的不得分。

方案完整、严谨，项目进度、组织架构、质量管控、人员保障等完全满足项目需求，风险完全可控的，得6-8分；

方案较为完整、严谨，项目进度、组织架构、质量管控、人员保障等较好满足项目需求，风险可控的，得3-6分；

方案基本完整，项目进度、组织架构、质量管控、人员保障等基本满足项目需求，风险基本可控的，得0-3分。

8

10

实施方案

根据方案是否完整、详细，能否满足项目进度安排，是否具有可操作性，在0-9分之间打分。未提供方案的不得分。

方案完整、详细,能够满足项目进度安排，可操作性强的，得6-9分；

方案较为完整、详细,能够满足项目进度安排，可操作性较强的,得3-6分；

方案基本完整，能够满足项目进度安排，可操作性一般,得0-3分。

9

11

验收方案

根据方案的完整性、详细性和可操作性，在0-3分之间打分。未提供方案的不得分。

方案详细、科学、合理,可操作性强的，得3分；

方案较为详细、科学、合理，可操作性较强的,得2分；

方案基本合理，可操作性一般,得1分。

3

12

知识转移方案

根据方案是否完整、详细，是否具有可操作性，转移内容、转移形式及时限是否合理是否满足要求等，在0-2分之间打分。未提供方案的不得分。

2

合 计

100

序号

评审因素

主要内容

指标要求

细项分值

1

报价

价格

得分S＝（Pmin/P）×10，其中：Pmin为所有投标人的最低有效报价，P为投标人有效报价。

中小企业、监狱企业及残疾人福利性单位价格分优惠办法详见招标文件要求。

10

2

履约能力

相关证书

投标人具有ISO9001:2015质量管理体系认证的，得1分

3

投标人具有ISO/IEC 27001:2013信息安全管理体系认证的，得1分

投标人具有信息安全服务资质证书（安全工程或安全开发）二级及以上或具有信息安全服务资质认证证书（信息系统安全集成或安全运维服务或软件安全开发服务）的，得1分

3

成功案例

投标人提供2017年1月1日以来（以合同签订日期为准）独立承担的软件开发类项目案例，每提供一个得2分，最多得6分。

6

4

技术力量

投入本项目的项目总监：以下每满足一项得1分，最多得2分。

1.具有8年及以上的信息化项目工作经验;

2.具有3个及以上信息化建设项目的管理经验(需提供合同及对应的投标文件/响应文件复印件；或提供合同甲方出具的用户证明等相关证明材料)。

13

投入本项目的项目经理：以下每满足一项得1分，最多得3分。

1.具有5年及以上的项目管理经验;

2.具有信息系统项目管理师证书/PMP/IPMP证书;

3.具有2个及以上软件开发类项目经验(需提供合同及对应的投标文件/响应文件复印件；或提供合同甲方出具的用户证明等相关证明材料)。

投入本项目的软件架构师：以下每满足一项得1分，最多得2分。

1.具有5年及以上软件架构工作经验;

2.具有2个及以上的应用系统开发和实施的案例(需提供合同及对应的投标文件/响应文件复印件;或提供合同复印件及甲方出具的用户证明等相关证明材料)。

根据各投标人对采购需求的响应程度，从投入本项目技术人员的定位、岗位职责、合理程度等情况，在0-3分之间打分。

根据各投标人对采购需求的响应程度，从投入本项目技术人员（不含项目总监、项目经理、软件架构师）数量及高、中、初级比例、工作年限及经验、相关资质等情况，在0-3分之间打分。

5

项目需求理解

根据投标人对现有增值税发票管理系统（电子底账部分）的现状及本项目的建设目标、建设内容、底账业务及底账系统架构、系统升级完善涉及的各项业务需求、业务流程、技术要求等理解是否准确，是否深入、详细，在0-11分之间打分，未提供的不得分。

对上述内容理解准确，认识全面、深入的，得7-11分；

对上述内容理解较为准确，认识较为全面、深入的，得4-7分；

对上述内容理解基本准确，认识一般的，得0-4分。

11

6

升级完善方案

根据方案是否完整、详细，总体设计、业务架构设计、应用架构设计、技术架构设计等是否科学合理，能否实现与现有系统的充分衔接，在0-14之间打分。未提供方案的不得分。

方案完整、详细,总体设计、业务架构设计、应用架构设计、技术架构设计等科学合理，完全实现与现有系统衔接的，得10-14分；

方案较为完整、详细,总体设计、业务架构设计、应用架构设计、技术架构设计等较为科学合理，较好地实现与现有系统衔接的,得5-10分；

方案基本完整，总体设计、业务架构设计、应用架构设计、技术架构设计等基本合理，与现有系统衔接一般的,得0-5分。

14

7

接口设计方案

根据方案是否先进、合理，是否符合底账部分整体设计要求等，在0-13分之间打分。未提供方案的不得分。

方案先进、合理，完全符合底账部分整体设计要求的，得9-13分；

方案较为先进、合理，较符合底账部分整体设计要求的，得4-9分；

方案基本合理，基本符合底账部分整体设计要求的，得0-4分。

13

8

项目组织管理方案

根据方案是否完整、严谨，项目进度、组织架构、质量管控、人员保障等能否完全满足项目需求，风险是否可控等，在0-12分之间打分。未提供方案的不得分。

方案完整、严谨，项目进度、组织架构、质量管控、人员保障等完全满足项目需求，风险完全可控的，得8-12分；

方案较为完整、严谨，项目进度、组织架构、质量管控、人员保障等较好满足项目需求，风险可控的，得4-8分；

方案基本完整，项目进度、组织架构、质量管控、人员保障等基本满足项目需求，风险基本可控的，得0-4分。

12

9

实施方案

根据方案是否完整、详细，能否满足项目进度安排，是否具有可操作性，在0-12分之间打分。未提供方案的不得分。

方案完整、详细,能够满足项目进度安排，可操作性强的，得8-12分；

方案较为完整、详细,能够满足项目进度安排，可操作性较强的,得4-8分；

方案基本完整，能够满足项目进度安排，可操作性一般,得0-4分。

12

10

验收方案

根据方案的完整性、详细性和可操作性，在0-4分之间打分。未提供方案的不得分。

方案详细、科学、合理,可操作性强的，得3-4分；

方案较为详细、科学、合理，可操作性较强的,得1-3分；

方案基本合理，可操作性一般,得0-1分。

4

11

知识转移方案

根据方案是否完整、详细，是否具有可操作性，转移内容、转移形式及时限是否满足要求等，在0-2分之间打分。未提供方案的不得分。

2

合 计

100