原标题：矽谷新创 Asana：我们是这样面试工程师的
矽谷文化一向乐于分享，“我们如何进行技术面试”是其中一种热门主题。最近受了 Stripe、Triplebyte 的启发，专案管理服务 Asana 也写了两篇文章，详细描绘他们的面试理念与流程，希望有潜力的应试者面试不再忐忑不安，能胸有成竹、自在挥洒才华。
图说：Asana logo（图片来源：Asana）
Asana 开发者 Isaac Wolkerstorfer 在文章中表示，以刁钻的考题考倒应试者不应该是面试的目的，由他们自己“曝光”面试流程主要有三个原因：
图说：Facebook 共同创办人、第一代技术长，现在是 Asana 共同创办人的 Dustin Moskovitz（照片来源：Asana）
那么，Asana 究竟怎么面试技术人的呢？大致而言，他们会准备三种问题：
在 Asana 可以携带自己的笔电、或由公司提供，也能使用惯用的语言与编码软件。Asana 不会要求应征者在测验中真的编译（compile）或执行（run）程式，纠结在繁冗测试跟文件的日常软件开发过程不是他们的目的，重点是应征者如何推衍问题、思考解决方案。完成问题之后，也会与你一起讨论解决问题的方法与过程，包括来不及付诸实践的想法。
大部分技术面试都包含演算法问题，Asana 特别注重资料结构。懂不懂得针对特定工作使用恰如其分的资料结构，是最根本的技能，因为那是 效率（effiency） 的关键。Asana 并不奢求应征者记住所有资料结构的执行方式，而是希望评估在伙伴的协助下，您能否顺利进行。同时 Asana 也很重视应征者是否 细心谨慎（thoroughness） 、并且能够抓出自己的错误，即使是处理 edge case 的时候。
在这部分，Asana 最看重的莫过于 有条不紊（clarity） ，并对“ 简洁（simplicity） ”有所坚持。应征者必须针对真实的问题设计出技术解决方案，这个问题通常是开发 Asana 时实际遇到的状况，应征者应能把疑难杂症拆解成小问题。无论您偏好以什么方式解决，除了要能阐述自己的解题方式，而且也要能够清晰说明选择这么做的原因。
除了考验硬实力的技术问题之外，Asana 也会观察应征者是否俱备“善于沟通、同理心与不间断的学习能力”三个特质：能否与面试官协作与交换想法、接收到意见的态度；能否理解使用者可能产生的困惑，以及能否坦然面对自己不太理解的地方、虚心向学。
同时，Asana 也具体提供了准备面试的方法：
第一，善用网络资源：HackerRank、Interviewing.io、Coding Interview Tips 三个网站提供的面试技巧都可以多多参考。
第二，过去的经验就是最好的包装：面试者可以根据应试者过往的经验，将面试过程调整为最能激发应试者潜能的模式。
第三，问个好问题：不只是面试者要出考题，应征者也最好提出几个问题反问面试者，以确认自己适不适合 Asana 的工作文化。
Each of these companies has teams that pay for (and use) Asana. Notice how many are killing it. Coincidence?! :-) pic.twitter.com/EcdkUwHXvX
▲ Asana 客户涵盖各种类型，不乏大型企业、或矽谷当红新创公司
Asana 是 Facebook 共同创办人、第一代技术长 Dustin Moskovitz 在 2008 年所成立的专案管理服务公司，因其清楚乾净的介面颇受欢迎，从媒体业如《纽约客》杂志到教育体系哈佛大学、以及估值一再突破天际的 Uber、美国职棒联盟 MLB 都是他们的客户，至今有 13,000 家企业付费。前一阵子刚巧宣布完成 C 轮投资，募得 5000 万美金，由 Y Combinator 总裁 Sam Altman 领投。
在亚马逊爆出“一周工作 80 小时、白领血汗做到哭”的负面新闻时，Dustin Moskovitz 曾写了一篇“认真工作、好好生活”的文章，强调工作与生活的平衡，无须卖命还是能够创造高产值。Asana 在美国工作评价网站 Glassdoor 上的评分也是 5 颗星满分，工作环境到底是不是真的这么美好，既然都把“密技”公开了，心动的工程师不妨去一探究竟吧！
参考资料：
原文网址: http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39276
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