原标题：别找借口，执行力不行，就是你不行！

“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：

执行力差的17大根源

1、目标不确定;

2、战略不清晰;

3、指令不明确;

4、渠道不畅通;

5、人员不到位;

6、结构不合理;

7、职责不清楚;

8、轻重不分;

9、跟踪不到位;

10、标准不统一;

11、奖罚不分明;

12、团队不合作;

13、文化不务实;

14、培训跟不上;

15、职业操守不忠;

16、EQ不过关;

17、模糊激励体系

执行力差的8大原因

1、没有长抓不懈—虎头蛇尾;

2、制度不严谨—朝令夕改;

3、制度不合理—缺少可行性;

4、执行过程过于繁瑣—囿于条款不知变通;

5、缺少良好方法—不会分解汇总工作;

6、缺少科学的考评机制—没有有效的监督;

7、只有形式上的培训—没有改造思想与心态;

8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

执行力差的6“缺”原因

1、管理缺目标，员工做起来茫然;

2、管理缺计划，员工做起来很忙碌;

3、管理缺培训，员工不知道如何做;

4、管理缺流程，员工做起来不顺畅;

5、管理缺激励，员工做好做坏一个样;

6、管理缺方法，员工做起来事倍而功半。

以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关?

战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?

个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。

我们需要追问的是：员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?

所以我的结论是：

员工执行力不行，就是管理者不行!

说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：

1、员工有压力吗?头上有指标吗?

2、做到时时监控、节点把控了吗?召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗?

3、任务合理和清晰吗?交给合适的人了吗?授权了吗?员工清楚任务对团队目标的影响吗?对个人业绩有影响吗?

其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任!

所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……

除了你，还有其他原因了吧?

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