原标题：长荣家族內訌 会计师：关键在股权
长荣家族內訌 会计师：关键在股权长荣集团大房、二房争产风波愈演愈烈，重创长荣集团经营布局，会计师表示，家族企业第一代要作传承规划，首重股权分配，“股权多寡决定一切，没分配好，什么都不用谈”。
长荣航空上周召开临时董事会，火速将张荣发二房独子、长荣航空董事长张国炜撤换，改推举法人代表林宝水担任董事长。张国炜昨天委由律师宋耀明发出声明，表示不会捐出张荣发遗产，今天更要求遗嘱执行人、长荣国际总经理柯丽卿提供巴拿马长荣国际公司近5年财报，大房、二房争产风暴愈演愈烈。
娴熟家族企业传承规划的会计师表示，早期企业第一代作财产分配，通常是租税规划，只考量避免遭课征高额遗赠税，但却忽略了股权是影响公司治理的一大关键。“掌握多数股权的第二代，基本上就掌握公司经营权，也决定了公司未来的布局”。
会计师认为，张国炜将长荣航空经营得有声有色，从经营绩效来看，大房将其撤换是否合理，可以好好讨论。不过大房是大股东，站在股东权益的立场，当然可选任他们认为更具能力的人接任，并无疑义。“但这也证明，张荣发想靠遗嘱作接班布局，想法太单纯”。
会计师进一步提出家族企业传承的三大面向，第一是接班人的养成，通常需要10至15年的时间，才能培养出具备足够能力的企业接班人。“张国炜40余岁担任长荣航空董事长，之前也经过基层训练，在接班养成这块，张荣发算是有做好”。
其次是建立和谐气氛，会计师表示，企业第一代在做传承规划时，千万不要预期家族和乐，未来不会发生冲突，但台湾多数家族企业的尊卑观念非常强，第一代非常独裁，导致第二代常是敢怒不敢言，“他们不是不讲话，而是等你不能讲话了才出声”，家族企业应建立和谐气氛，减少未来可能发生的冲突。
最后，则是要建立畅通的沟通管道。会计师说，遗嘱虽像是命令，但诠释权仍落在后代子孙，甚至得经由法院审理，最后仍会变成复杂议题。他建议，企业进行传承规划时，不能只单方面按自己想法支配，而是透过沟通，倾听下一代的想法，才有利于企业传承接班。
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