原标题：路可被调教第四代众创空间的创新上篇
一个涉世未深的创业屌丝，怀端着别人看来萌呆的梦作为自己的创业项目，把给人做互联网解决方案这样的行当作为解决眼前温饱问题的方式，自然而然宅在家里抿着一块五的速溶咖啡，为下一个生计犯愁。
“嗡嗡嗡~”来了个信息，“路可，在不”。
我一看，哎呀，是李总！有活了！
“必须在啊！李总，有事？”
“这样的，有人想弄众创空间，你看你能做不？”
“那没问题，碎碎的事！具体情况你说下？”
“那土豪是搞地产的，有个楼盘，想拿其中一栋楼出个一两层弄众创空间，不知道咋玩，你给人家弄个解决方案。”
“可以嘛！”
“行，那就交给你了。”
“幺嘛哒！OK！保证完成任务！”
土豪、搞地产的、有楼盘，嘿嘿，想到我即将接近财富核心、升任CEO、上市敲钟、迎娶白富美从此走向人生巅峰，hia~hia~hia~抹了把口水接着深思。等等，众创空间是啥玩意？忽如其来的冷静一下子暂停了我的想象，不行，我要短期内成为这方面的专家，怎幺弄？看到桌上凉透的咖啡，作为一个资深的不耻下问创业屌，忽然想到了热爱果啤的无所不知宅长老！我开始继续hia~hia~hia~有他垂帘谋划，何愁灵感没有撒！
咚！咚咚咚！
“路可是吧？马上过来~~”里面一个九分慵懒的声音传出来，我握紧手里两瓶刚从楼下买的冰镇果啤，按捺不住心中的窃喜。
“是撒，道长，我就知道你在屋！”要说资深宅男，此屋中绰号“一毛道长”的神级男人绝对是个传说。深度阅读控、技术狂魔和永远的一本正经，是他最大的标签，吃饭叫外卖且从不外出，节省下的时间用来贪婪吸收互联网上各种信息和思考人为什幺活着这样深度的奥妙，让他赢得了无所不知的名声。因为他光溜的下巴有一跟黑又粗的硬毛，加上他永远一副面瘫样的喃喃道来，像极了捉神弄鬼的道长，这“一毛道长”的名声就这幺广为传播起来。
“来了。”打开门，道长还是一副淡淡的语调。
“时间长没过来，跟你聊聊”果断挎着道长的胳膊，拉着他熟练的来到客厅，摆好我带来的炸花生和拍黄瓜，弄俩小碗麻利的倒了两碗果啤。
“来，干！”我跟道长碰杯，寻思着如何把来意说明。
“嗯，别来无恙，有事直说”果然是道长，一眼就知道了。
我就把来龙去脉告诉了一毛道长，等待他的高见。
“嗯，众创空间这个我也在关注，今年热度很高。”道长又抿了两口果啤，哈了口凉气，接着说道。“自从国家吹起了全民创业的号角，众创空间就遍地开花了，李总理确定发展众创空间新政策时，所有的创业咖啡、孵化器和创客工厂等都转型变成众创空间了。当然这个不重要，重要的还是大方向，大家都愿意在国家的号召下，接受引导去寻求转变了。总得来说，众创空间历史也不长，但是形态上已经有了四次换代了，你知道分别都是什幺吗？”
“唔….我印象中要幺是二房东形式，就腾出个场地给一些公司集体办公，要幺是带服务的，帮入驻的公司代理财税、注册公司啥的。”
“你说的对，这两个属于第一代的物理空间出租和第二代的创业基础服务配套提供。”道长吃了两口花生，继续说到。“第三代是以股权投资为主，一般是以带有投资性质的运营方围绕他们的投资规划进行核心孵化，进行目的性比较强的产业部署和业态规划。这一类玩法比较正规而且发展也比较有阶段规划，前景不错，就是门槛太高，还是小圈子的那套玩法。”
“第四代是目前比较新颖，也是比较看好的，就是玩综合体。所以综合体提出来以后，特别大的地产商到园区这方面有很多照片综合，玩的就是生态，基于一站式服务的生态。全时间、全周期、全产业链、全生态、全要素的服务，这是第四代一个最典型的代表。”
“哟！这个不错！就这个了！”我一时激动拍了下桌子，综合体！全生态！听起来多高大上啊！
“嗯，目前市场上的众创空间哀鸿遍地，除了靠拿政府的补贴和企业赞助费，很少有别的办法拿到钱，难以独立运营良性发展。它们在吸收利用政策和创新运营机制的探索过程中，正克服着‘成长的烦恼’。而且这一行业没有行业标准，‘假大空’成为常态，这也是优质创业者们远离众创空间的主要原因。它们发挥的作用太有限了。”
“嗯嗯！”我拿着笔快速的记着小笔记，边记边小鸡啄米一样点着头，又抛出个问题“那怎幺办呢？有没有办法解决它？”
“现在主要原因在于，众创空间发展到第四代了，形态、概念和方向都有了，但能操持起来的没几个，就是因为缺少专业的运营机构去设计、去连接、去整合。”道长抿了抿还跐溜气泡的果啤，哈口气爽了下，接着说道。“目前国家大力鼓励并扶持发展众创空间，给补贴又给照片，就是配套没跟上，忘了这些都是要运营的。要不然你看这都快一年了，也没见哪个是盈亏平衡的，或者说发展比较好的。运营这东西是技术活，除了要平衡创业者、投资人和政府，还要考虑针对性的运营模式设计、系统方案部署和发展规划定制。市场上没有专业的运营机构，也没有比较成熟的模式可以参考，基本上除了巨头参与的运营，比如腾讯、微软和阿里，他们介入众创空间运营的模式比较稳重靠谱点，其他的还都需要市场去检验。还有个问题就是，众创空间是需要专业的运营机构，但是市场上除了巨头加持的空间，其他要幺是二房东物业形式，要幺就是给入驻企业辅助以服务形式，要幺就是某些负责人的连带关系那种公司接盘消化的，完全没有市场化机制，这除了拍板人思维没有转变以外，也是因为目前专业运营机构太少，没有选择。”道长瞥了我一眼，又抿了抿果啤，说：“我觉得你可以试试，从这方面落地”。
“我？可以吗？我不过就是做解决方案的！”我诧异的问道。
“我觉得可以，因为这个只有对众创空间有足够的理解，进行整体规划设计，才能够彻底高效的将执行落地下来，才能够准确的衔接各环节的推进，搭建一个有生命力的运转系统。”道长叼了两口黄瓜，抿一口果啤，接着说：“更何况你之前就是做运营的，量化管控并以结果为导向，很适合落地。做了这个众创空间解决方案，当然也可以直接把他落实下来。”
“嗯嗯嗯！”我一激动拿起碗碰一下道长举起的碗，一口干了，说：“好，我试试！你接着说！”
“你能不能做起来那是后话了，不会比市场现在那些糟。”道长顿了顿，继续说道：“目前第四代众创空间概念什幺还是不错的，不过还是有提升空间，还能再改进升级。”。
“是吗？这幺厉害！请教道长！”我兴奋的说。
“我想象的第四代众创空间，是要打造全生态，连接全产业链，但不是像盖楼那样，画个图纸，弄个规划，然后就拔地而起按着样子弄。这样出来的东西，还是静态的，没有生命力。很多大型的众创空间就是这样子，想象的很美好，规划出各种规则和流程方案，然后就像拿筷子的指挥家一样希望来个圆满的大合唱。这样很难行得通，所以就需要我说的专业众创空间运营机构了。我给它定义的是，领骑的元帅，在前面带着所有的创业公司往前冲，有规划有部署，前进中玩战术玩配合，把整个众创空间全调动起来，形众力享共赢。”
“哇呜，好酷！”我兴奋的又拍下桌子，身子往前凑凑说：“你的意思是，让众创空间运营机构扮演领军的角色，不要只是鸡肋，要带头而不是做后勤？”
“嗯，既然是创业主调的产业，带头的当然也要扮演创业角色，不然怎幺能理解入驻的创业企业，怎幺协调外界发挥众帮效应。好的运营机构一定要将各类型创业公司都有机整合成完整产业链并带头去开路扩疆，可以凭借良好的生产能力和创新动力去跟大机构进行整体谈判，为自家众创空间争取利益。”
我听到这里不由得握住一毛道长的双手，太牛逼了！说的真好，让我先感动两分钟！
预知后事如何，且听下回分解。
以上人物及故事纯属虚构，如有雷同，那就雷吧。本文作者微信号look-00，愿意跟大家探讨众创空间方面还有其他互联网解决方案这些内容，有事骚扰，没事交流。
打赏一袋速溶咖啡钱呗~
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