原标题：大国智造｜深耕行业智见未来 也倒逼传统行业效率的提升和商业模式的变革
一手抓优势一手抓模式
2020年富思特与多家百强地产商达成了年度战略合作，获得了500强首选品牌、工程建筑涂料影响力品牌等多项行业荣誉。对于接下来的2021年，郭祥恩表示：“明年是富思特五五规划开局之年，我们将坚定不移贯彻中央十四五规划精神，继续秉承‘市场是一切工作的核心和源泉、为市场销售鸣锣开道是所有岗位的终极义务、为客户服务是我们存在的唯一理由’市场经营三原则，强化服务意识和市场竞争意识，深化产品结构调整、客户结构调整、市场结构调整、组织结构调整，深层重构富思特基因。为富思特进入飞速发展期奠定基础。”
近日，新浪地产专访富思特董事长郭祥恩先生，在富思特获得北京市智能制造标杆企业之际，畅谈作为专注于建筑涂料的大型现代化企业富思特是如何为中国“智造”贡献出一份中坚力量。
在全球经济低迷、企业频繁裁员的大环境里，富思特毅然选择和所有的员工站在一起，共克时艰，砥砺前行。在谈及经营经验时，郭祥恩说道：“做企业这么多年，最大的体会是做三件事情：战略引领、文化建设和激励机制；要打造一个人文的团队；形成公司内部的机制建设、形成员工与企业相互成就、相互感恩的关系，这是富思特独特的文化建设。”
富思特产品创领行业
传统涂料行业正在面临“加速洗牌”的形势，在竞争不断加剧的市场环境中，很多品牌以“低价格”应战，如何在激烈的市场竞争中巩固优势？郭祥恩通过总结多年来的创业经验，提出“定位、聚焦、突破”的六字方针，这也奠定了富思特坚守长期主义的步伐。“吞舟之鲸，不行支流。”不少企业为了快速发展，采取交叉混业的经营战略，“主业+”的经营战略频频出现，虽然有利于拓展市场，但也可能带来拖累主业发展的风险。在郭祥恩看来，企业要想做大做强，一定要有战略定力，坚持自己的道路，不被环境所干扰。因此，郭祥恩认为：草有时候长得比树还快，但永远长出树的伟岸；鹰有时候飞得比鸡还低，但鸡永远飞不出鹰的高度。嘴大未必吃的就多。吃的多少取决于寿命的长短，和嘴的大小无关。企业的发展有其自然规律，违背这一规律，必然加速消亡。
26年来，富思特精耕技术研发，始终致力于发现、改善和解决市场痛点和难点，关注用户关注点，让“智造”的红利惠及到各个阶层。未来，富思特也将始终秉承“一切只为建筑更美好”的企业使命，创领行业，为品质建筑持续赋能。
吞舟之鲸不行支流
2020年“雄安高质量建设实验区(生活)项目”动工正值隆冬季节，而冬期施工也是中标方面临的第一大难题。尤其在外墙砂浆施工中，低温会导致砂浆强度下降，从而导致砂浆出现脱落、开裂、起砂等现象，后期还可能产生多次返工，面临高额维护成本等问题。为了解决以上可能产生的问题，富思特冬施宝应用到了该项目中，使用该产品后，雄安建设实验区(生活)项目在建设过程中避免了冬期施工中的各种尴尬状况，大大提升了施工效率，且尚无任何后期维护问题，得到了业主和施工单位的肯定和赞赏。另外，北京大兴国际机场的东航基地生活服务区项目也于2018年12月开始投入使用冬施宝，最终各项目的最终验收质量、效果和完工周期都均超预期，在业内取得了较好的口碑。
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与伙伴相伴相生
涂料已经竞争到白热化，可以说是一片红海。其中真石漆尤为典型，个别企业在以一种短视的方式争夺市场，不合理的低价，累死自己，饿死同行，坑死客户。大多数开发商如今集采的标准还是低价中标，但是“不合理低价”中标之后进入项目无法落地，导致了很多问题。这是行业的一个痼疾，也是开发商单纯以价格为标准不计后果的表现。以低价竞标的方式赢得市场是一个伪命题，最终让企业和行业的形象受损。
智见未来
富思特一直以来专注于精品建筑内外墙装饰完美效果的研究与应用。目前在全国拥有七大生产基地，拥有现代化科技研发中心，设有博士后科研工作站，创造了多项科研成果。作为国家建筑涂料标准副主编单位，富思特受邀主编多项涂料、保温技术和工艺方面的国家标准和行业标准，为行业的规范和发展做出了卓越贡献。坚持“精准、精专、精进”是富思特的永恒信念。
“大国智造”不是一蹴而就的，需要企业有持续的科研投入；而持续的科研投入又反过来要求企业深耕行业、行稳致远。对此，郭祥恩也展现了“优化资金链、与伙伴相伴相生”的远见。
冬施，是华北地区涂料施工的一个痛点。一到冬天工程只能停工。在面临交付的情况下，冬季施工往往在临界温度下匆忙施工，做完砂浆就马上做涂料，容易造成墙表起鼓、内部粉化等现象，造成整体外立面发花甚至脱落的情况。富思特针对上述难题，考虑到北方极寒极干环境，研发出一套专用的砂浆、腻子和涂料，形成冬施宝产品系列。该产品系列具有优秀的柔性、耐水性、耐候性和抗开裂性，零下十度以上的环境依然可以施工。
深耕行业优化资金链
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来源：网络
富思特坚守长期主义
继改革开放后，制造业又迎来了新一轮“大国智造”的契机。智能制造是时代发展的需求。对于“智造”，郭祥恩表达了自己两种理解的角度，“一个角度是人才的智造，提振组织智商；另一个是生产智能化信息化、数据化。”富思特一直致力于打造企业“智造”基因，而不是盲目追求智能化而忽视企业发展的固有规律。传统的建筑涂料只把眼光放在建筑应用上，而没有深度挖掘涂料的创新性和环保价值。行业处于大洗牌阶段，鱼龙混杂，在粗野的相互厮杀之中，越来越多企业忽视产品研发能力的投入，只是一味的相互模仿和无底线的降成本。富思特围绕科技创新和技术进步，调整产品战略，从原来的纵向一体化到现在的同心多元化，以技术为中心推出多元化的产品。
在产业和消费双重升级的当下，“大国智造”的概念不再只是“大飞机、航天器”，同样也能渗透到生活的每个环节。对于富思特在行业的引领作用，郭祥恩也有“一手抓优势、一手抓模式”的发展规划。针对外墙涂料施工一直以来的痛点，富思特在雄安建设项目中，就给出了自己的解决方案。
2020年初突如其来的新冠疫情打乱了正常的生产和生活节奏。在国内疫情得到有效控制之后，富思特也在第一时间协同复工，恢复产能，全力保障项目顺利推进。富思特积极响应国家号召，心系疫区同胞，为北京大兴区红十字会和小汤山等医院捐赠现金、物资等，用实际行动诠释了大国民企的使命担当。
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三要素领航富思特前行
企业员工互相成就
富思特的百亿民族品牌企业之路
随着“智能+”逐渐与各大产业进行深度融合，中国“智造”逐渐成为我国加快推进产业结构调整，适应需求结构变化趋势，全面提升产业技术水平和国际竞争力的一项重要发展战略。在发展的关键路口，中国“智造”为传统行业带来新技术、新模式、新动能的同时，也倒逼传统行业效率的提升和商业模式的变革。
富思特始创于1995年，是集建筑涂料、外墙外保温系统、装配式部品部件、保温装饰板、柔石、纳米新材料、地坪漆的研发、生产、销售和施工技术服务为一体的现代化企业，是中国建筑工程领域涂料保温一体化解决方案专业供应商。
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