原标题：陈春花：以长期主义价值观推动企业可持续发展 只有坚持长期主义和价值共生
“长期主义价值观的内涵，是对生而为人意义更开阔的理解”
陈春花教授在演讲开篇表示，纵观近两年来中国管理模式杰出奖的评选，一直坚持的核心主题就是“长期主义 价值共生”。疫情之下的2020年，是一个特殊的年份。今年所关注的这些优秀企业都有一个核心的共同点：对“长期主义”价值观的坚持，并积极推动着社会的进步。
持有长期主义价值观的企业家，其能力跟社会需求之间应该实现协同。疫情期间，社会上有大量企业积极主动参与疫情防控战，这说明企业将它的能力和社会做协同的时候，恰恰是“长期主义”非常好的体现。
数字经济时代，众多优秀企业仍然在坚守“长期主义”的价值观，这是企业可持续发展的核心。陈春花教授特别分享了这样一句话，“21世纪最激动人心的突破将不会来自技术，而是源于对‘生而为人的意义’的更开阔的理解。”
企业家们须知，在商业社会，企业家拥有更强的能力去解决行业领域以及社会存在的各种问题，只要愿意将自身能力与社会需求实现协同，就会成为价值共生和长期主义者。
一个优秀的企业，不仅要创造商业价值，更要与社会共生，为社会长期持续地创造价值。我们发现，本届遴选的获奖企业的一个特点：即在创造了巨大的商业价值的同时，实现了与社会的共生。这些就是一个优秀企业所应具备的长期主义价值观，也是一个企业能长期持续发展的根本所在。
一个企业家要想成为长期主义者，首先就必须是一个责任型的领导。这种责任来源于真实的市场、真实的压力以及真实的选择。持有长期主义价值观的企业家必须明白，我们不仅仅只对企业的商业责任负责，更要对自己与企业相关的所有的要素负责，无论是顾客、利益相关者、社会公众还是整个社会本身，只有这样，才能真正称之为一个责任型的企业领导。
现代企业的管理者，应该要对机器与人的关系，有全新而深刻的认识。要认识到机器和人之间新的组织形态，其实是四种形式的共生态，即：“互利共生”、“偏利共生”、“偏害共生”和“吞噬替代”。一名优秀的企业家，应该努力追求前两种共生态，而尽量避免后两者。
4、一个共生型的组织
导语：在疫情的时代背景之下，数字技术引发的产业变革正在深入发展，给传统企业不断带来冲击。数字经济时代下，中国企业如何坚持长期主义与可持续发展?在第十届中国管理·全球论坛暨第十三届中国管理模式杰出奖颁奖盛典上，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、C50+论坛创始发起人陈春花发表了题为《长期主义与企业可持续发展》的主旨演讲。
二、长期主义价值观赋予企业家的五项素质
一名长期主义者，还应该形成义利统一的价值观。须知，社会价值和商业价值其实是一个互不冲突的统一概念，企业家的盈利，必须来源于对人性的关怀，只有如此，企业才能避免昙花一现的局面，实现可持续发展。因此，一名持有长期主义价值观的企业家，在义利统一概念上一定是没有丝毫犹豫，而且是非常清晰的。
3、一种与社会需求协同的能力
陈春花教授强调，数字经济时代，人工智能导致组织构成元素及其组合发生了变化，进而让企业管理者面对更加复杂的变化，尤其是对行业的重新认知。今天很多行业的壁垒因为数字技术而被打破，企业拥有核心竞争力的保护时间越来越短，人与人之间、人与社会之间、企业与企业之间、组织与组织之间的信任成本也被重构，从而造成生产关系的调整。在这种从生产力到生产关系都被调整的深层次变化中，企业家应该思考有什么是不变的，是需要我们坚守的，这就是企业要承担的核心价值和社会责任体系。
持有长期主义价值观的企业家，应该要实现价值的回归。在不断变化的时代里，我们应该要坚持回归对价值、尤其是社会价值的创造，只有如此，才能真正帮助企业实现可持续发展。
在演讲中，陈春花分享了她认为持有长期主义价值观的企业家所具备的五项素质。
一、数字经济时代，四种形式的共生态
2、一个义利统一的价值观
1、一个责任型的领导
5、一种价值的回归
陈春花教授最后强调，只有坚持“长期主义”和“价值共生”，才能把企业和商业融入到社会当中，让商业社会成为共生的状态，让人们的生活因为商业变得更加美好，让现代社会因为企业家的努力变得更加进步。
加快更新迭代步伐的技术，带来的是商业的范式变化，对管理者和管理本身都提出非常多的挑战。
长期主义者应该创造出一个共生型的组织，以提高企业对社会赋能的能力，实现总体价值的最大化，推动企业和社会的进步。
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