要不要在一起 日月光矽品打笔战
2016-02-16 18:35:19 | 来源:yam | 投稿:秩名 | 编辑:dations

原标题:要不要在一起 日月光矽品打笔战

针对日月光二度公开收购矽品,双方一来一往大打笔战。日月光农历年前提出8大收购理由,矽品在年后反击,日月光今天再提出公开收购矽品案澄清与说明。

日月光再度公开收购矽品持续进行,公平会日前已对外征询意见,公平会网站共计收到7077则意见,是讨论区有史以来讨论度最高的案件。日月光在农历年前也提出8大收购理由。

矽品昨天汇整2大重点,认为日月光刻意降低合并后妨碍市场竞争秩序的疑虑,且日月光列举诸多理由来正当化、合理化“恶意并购”。

日月光今天声明,原本不愿对外公开主动发言,以利公平会公平客观审理结合案,但针对近日矽品及部分人士发言,日月光还是提出公开收购矽品案之澄清与说明。

日月光指出,为扩大规模与提升竞争力,半导体产业近年来整并风潮大起。台湾封测产业整合,攸关台湾半导体产业是否能继续生存与发展的大是大非问题,绝不是争夺经营权的私利问题。

日月光指出,若整合照片,可加速配合新封测技术如系统级封装需求,掌握未来5年400亿美元至500亿美元的SiP及模组市场新蓝海。

对于并购可推动经济规模,矽品认为,双方已拥有经济规模,强行整并反造成限制竞争,双方企业文化差异甚大,生产线及客户高度重叠,整并后的营运管理风险极高。

对于市场认定,矽品认为,影响产业公平竞争与交易秩序“地理市场”的界定,应以公平会执法范围在“我国”境內,保护“国內”厂商及消费者的利益为最大考量,而不是保护“国外”的交易秩序。

矽品认为,整合元件制造厂內部的封测厂、与封测代工业,不是同一个市场。日月光将两者并列为同一产品市场,企图降低日月光和矽品合并后强大的市占率。日月光混淆IDM与OSA是同一市场的竞争者,在误导公平会“产品市场”的定义。

日月光指出,半导体厂商及客户都在全球市场运作,相关反垄断地理市场理当为全球市场,以特定国家或地区市占率作为分析基础,不但与现实悖离,也不具有实质意义。

日月光认为,IDM业者本身即是封测市场的参与者,从半导体产品终端消费者及产能、以及美国、欧盟等地区执法机构审理半导体业结合案件来看,若不以全球市场观之、刻意忽略半导体整合元件制造商带来的竞争,论点并不正确。

若日月光与矽品强行结合,矽品认为有害台湾产业及总体经济发展,将造成客户转单、人才技术外流、IC设计业受伤、撤厂房和裁员效应、总体产值减少等负面影响。

其中矽品指出,双方客户高度重叠达85%以上,若双方强行结合,客户势将转单到大陆江苏长电、星科金朋及艾克尔,订单流失约新台币300亿元到450亿元。

矽品认为,日月光为了恶意并购矽品,向银行大举借债,除了看不到整并后的商机外,势必忙于偿债、订单减少、裁员,还要将矽品下市,减少国內资本市场市值1700亿元以上,面临MSCI指数权重降低及矽品外资股东出走等后果,无法预期恶意并购可以提升整体经济利益。

日月光指出,双方结合后不但不会裁撤人员,反而需要增加更多人力。日月光仍拟维持矽品既有人事规章及福利制度,留任矽品全体员工以保障其工作权,日月光并无裁减矽品员工、大幅调动其职务,或将矽品既有工厂及员工迁出台湾之计划。

日月光表示,过去10年日月光台湾员工总数从约2万5000人,增加到今天超过4万3000人。日月光在1999年自Motorola购入中坜厂及韩国厂,员工数也从千余人分别成长到近9000人及近2800人。

日月光认为与矽品结合后,虽有可能有部分转单的现象,但有利往后日月光及矽品合力争取更多封测、SiP及模组订单,预期将远高于短期少部分客户转单的损失。

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