你注意到了吗？YSL包和YSL口红，根本不是一个品牌。
2022-03-27 11:13:20 | 来源：http://www.wosku.com | 投稿：baidu | 编辑：baidu
原标题：你注意到了吗？YSL包和YSL口红，根本不是一个品牌。
别以为都叫YSL，就是一家了。 YSL的包包你们都熟。 图源：http://www.pursebop.com YSL的彩妆你们更熟。 图源：ins：yslbeauty 可是……这俩货，根本不是一个公司的。 你以为你剁的手，都让一拨人赚了？ 至于这是为什么，那……就要涉及到一个大背景了——时尚产业发展的脉络。 为了便于理解，我总体上给分了仨阶段，咱们捋捋： 阶段一： 各自为政。 设计师自己建立一个小店面或者小工作坊，由自己和亲朋好友管理。日后才逐渐发展为具备一定规模和影响力的品牌。 比如， LV，起初是一皮箱店铺，创建于1854年。 Chanel，起初是一帽子店，创建于1910年。 Prada，起初是一服装鞋帽店，创建于1913年。 Gucci，靠着做马鞍皮具起家，1921开了第一家店。 Fendi，一开始是间皮草店，创建于1925年。 Celine，从童鞋店起家，创建于1945年。 Dior，1946。 Givenchy，1952。 Chole，1952。 Valentino, 1960。 YSL，1961。 BV，1966。 …… 阶段二： 品牌矩阵。 一些发展速度超越同行的品牌，开始寻求跨越式发展。要么呢，会瞄准同类品牌进行收购。要么呢，开始自创副线品牌、或其他门类产品线（比如服装品牌开始搞美妆、纺织品牌开始搞皮革）。 总之，有能力的品牌，或者找同行”拉群“，或者自己”开小号“。反正是努力变成一个大招牌之下罩着n个子品牌的局面，形成品牌矩阵，取长补短，协同发展，提高抗风险能力。 比如Gucci就收购了YSL和BV。 比如Prada创立了副线品牌Miu Miu。（这个以前写过：最时髦的女共党） 阶段三：专业财团。 随着时尚界形成产业链条，商业利润达到可观的规模，外部资本自然开始寻求进入的机会。于是一些原本行业跟时尚不怎么搭界的财团，开始收购时尚品牌。 这些资本的涌入，也将更复杂的金融工具引入时尚行业。于是私募、上市、间接控股，等等各种金融手段开始往上招呼。在海量资金的追逐下，时尚行业迎来了绚烂的全球化大发展时代。 比如，目前公认的三大奢侈品集团，开云、历峰、LVMH，能够形成鼎立之势，就是经历了90年代以来第三阶段的大规模的收购、重组、竞争之后——的结果。当然，其他大集团也不是吃素的，各自占领一方阵地。 以上我使用的”时尚“二字，是指广义上的时尚行业，既包括奢侈品品牌，也包括所谓”轻奢“和快消品牌；涉及的门类则既包括珠宝、钟表、箱包、服装，又包括美妆和一些运动产品门类。 这些品牌的共同特质是，设计师居于相对核心的位置。所以，当有些语境之下，需要避谈”奢侈品“这个概念时（因为”奢侈“这个词，经常显得”政治不正确“），就会用到”Designer Brand“（设计师品牌）这个说法。 好了，以上，就是大多数时尚品牌都曾经历的三个发展阶段。 背景说完了，那么回到YSL上面。 在这个三阶段，YSL经历了怎么样的变迁呢？ 第一阶段的YSL 上世纪50年代，17岁的Yves Saint Laurent先生，还是个设计界新人，运气很好的投到了Dior先生的门下（对，就是创建Dior的那个Dior先生，时尚圈，就是个圈），受到了诸多教诲，开始早期职业生涯。 Christian Dior 先生工作照 几年后，Dior先生因为心脏病意外辞世后，愈加成熟的Saint Laurent，21岁，成为了Dior的首席设计师。 没几年，名声鹊起的Saint Laurent，却好像被命运捉弄一样，跟老东家Dior互撕得一地狗血，甚至闹上了法庭。 终于在1961年，Saint Laurent决定再也不玩打工仔升职加薪的游戏，开始创业，在法国创建了一个以自己名字命名的工作室——duang，YSL诞生了。 那一年他25岁。 Yves Saint Laurent先生经典的披发造型 第二阶段的YSL YSL在 70-80年势头不错，开始寻求多样化发展。80-90年代发展了香水产品，以及彩妆线 （cosmetic line）。 第三阶段的YSL 大财团们开始买买买了！于是YSL是这么被买来卖去的： 先是1993年，被 Sanofi（一个药物公司）收购。然后1999年，被卖给了Gucci集团。接着2004年，Gucci99.4%的股份由PPR集团持有，于是YSL此时约等于卖给了PPR集团（后来PPR改名为开云集团，也就是上文提到的三大巨头之一)。然后是2008年，YSL的彩妆线，被单独剥离出来，咔嚓卖给了L’Oréal（是的，就是你们知道的那个欧莱雅集团）。 这个格局一直到今天。 虽然分家了，但也算是各得其所。欧莱雅作为世界顶级化妆品集团，对运作奢侈品彩妆，得心应手。在收购YSL彩妆以前，欧莱雅旗下已经拥有Giorgio Armani，兰蔻，植村秀，科颜氏等品牌，都是顶级金字招牌。 YSL在加入欧莱雅大家庭之后，业绩不负众望。在定位上，更加年轻化，并且秉持极简主义（minimalism）和超奢华主义（ultra-luxury）设计理念。 尤其2015年，当年实现18%增长，一骑绝尘，并将亮眼成绩一直保持到今天。 图源：www.loreal-finance 所以—— YSL的包，属于开云集团。 YSL口红，则是欧莱雅的。 不。是。一。家。滴。 那，你说，我知道这些，有啥用。 大概就是…… 你在YSL柜台试口红。 你觉得YSL柜姐态度怎么这么差！ 于是决定用一己之力匡扶正义！ 谁还非得YSL不可了？！ 我还可以买Armani的小胖丁嘛！！ 突然感觉自己快意恩仇极了！ 可其实……人家俩，是一家的…… 或者， 你决定， 哼以后再也不买YSL口红了！ YSL包也不买了！ 不好意思……包其实是另一家的。 您，误伤了…… 是的，我们拼了老命撸时尚史，就是为了，精准地，跟柜姐赌个气！ 是不是很能干？ 最后，用Yves Saint Laurent先生一句著名的自我评价结尾：“Chanel解放了女性，而我让女性更有力量。”（"Chanel freed women, and I empowered them."） 其中Empower这个词儿，一般被翻译成“赋能”。 这是一个在全球都正当红的词，前几天介绍的马来西亚小哥的政治纲领里面，也是寻求“为青年人赋能”。?25岁网红当选正部级干部 可究竟啥是赋能？为什么不同群体都需要赋能？ 作为全球的网红词汇，“赋能”的故事我们未来会讲到。 今天先这样。 以上文章来自我的公号“时尚政经人”，有更多文章在那里等你： ”华伦天奴“到底是不是Valentino？有钱任性？国际大牌都被中国买了？ T台衣服丑丑的，为什么hài卖得出去？