原标题：【强国之栋】江苏阳光： 纺织产业永不言退
【强国之栋】江苏阳光： 纺织产业永不言退江苏阳光集团有限公司是中国纺织行业唯一同时获得“世界名牌”和“出口服装免验”荣誉的企业，国内首家承担国际标准秘书处工作的企业。
2014年，以100.13亿元的品牌价值荣登中国品牌价值榜，在纺织行业品牌价值中排名第一；同年获得“第三届中国工业大奖提名奖”。2015年，参与设计制作解放军三军仪仗队新式礼宾服，获相关部门肯定。
数据说话
2011年，实现销售313.2亿元，同比增长9.3%，利税总额26.4亿元，同比增长18.4%，外贸出口4.1亿美元。
2012年，实现销售320.84亿元，同比增长2.43%，利税总额28.29亿元，同比增长7 %，外贸出口4.16亿美元。
2013年，实现销售收入336.69亿元，同比增长5.11%，利税总额30.08亿元，同比增长6.35%，外贸出口4.54亿美元。
2014年，实现销售收入346.97亿元，同比增长3.05%，利税总额31.78亿元，同比增长5.64%， 外贸出口4.77亿美元。
阳光的转型秘籍之技术创新
对于多数企业来说，即将过去的“十二五”可谓是艰辛的五年，这期间，成本、市场、环保等压力不言而喻，行业中谈得最多的话题便是转型、升级、创新，而这些举措与实践对于江苏阳光集团而言，是如此驾轻就熟。
“十二五”期间，原材料、劳动力成本上涨等是纺织服装企业面临的最大挑战，阳光集团同样也遇到了这样的难题。面对这个共性问题，阳光集团采取告别以往的“要素驱动”，着眼研发，推动技术创新，全面向“创新驱动”转换。
“这个时代，人口红利肯定是过去了，我们也遇到过招工难、用工贵等问题。但是作为企业，虽然面临这样那样的问题，该承担的社会责任我们却不能推卸。
首先要对国家有贡献，要交税，还要确保纺织服装产业能够在我们国家健康地发展下去，同时还要对我们的员工负责。办法总比困难多，我们也在考虑如何转型升级来化解各种挑战。”阳光集团有限公司董事长陈丽芬很早就意识到，由于纺织服装传统产业主要集中在“价值链”低端区域，即以生产、加工、制造环节为主，在研发设计、品牌经营和服务等“价值链”高端区域相对薄弱，阳光庞大的生产制造能力和研发创新能力之间也存在着较大反差，于是，陈丽芬为阳光集团制定了传统产业转型升级的目标：制造与品牌的销售比例各占一半，一步一步向高新产业迈进。
去过阳光集团的人都知道，阳光集团的车间可以比作是“国际毛纺设备博览会”。在这里，不仅有世界上最先进的毛纺机械，就连集团投资的现代农业科技园，用的也是最先进的温室设备。
阳光集团技术中心主任曹秀明告诉记者，阳光集团每年都会将销售额的5%作为研发、技改经费，“最初是4轮式全面的技术改造，到后来是有的放矢，包括2013年的洗毛工序调整，2014年的人才研发大楼建设，以及今年的纺纱自动化改造。”
“人无我有，人有我新，人新我精。”这是阳光集团多年来坚持的经营理念。近年来，阳光集团着力于建设科技研发平台，通过多年努力，已建立了组合科学、分工明确的“一站三中心”技术创新体系，即博士后科研工作站、国家级技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省毛纺技术开发中心。此外，阳光集团还有一块让全体员工都很自豪的牌子——国际标准化组织/纺织品技术委员会国际秘书处。这块牌子以前落户于英国，阳光集团是国内首家承担国际标准秘书处工作的企业。
迄今，阳光集团承担了39个国家科研项目的攻关任务，完成国家重点新产品项目26项，国家火炬项目16项，国家重点技术创新项目7项，国家863项目4项，国家科技支撑计划项目1项。
通过发展自主核心技术，累计申报各类专利785项,获授权专利576项。每一次核心技术的突破都促进了产品的升级换代，提高了产品的技术含量。
在强大的研发体系保障下，阳光集团通过打破传统原料配比，积极应用新材料、新技术，大胆实施工艺创新，将毛、丝、棉等各种原料进行“魔方”式组合，使产品不仅技术领先，还富有创意，做到生产一代、开发一代、研制一代，形成一批技术含量高、附加值高、市场前景好、竞争力强的特色新品，使得毛纺服装产业利润的60%来自于新产品和特殊产品，如纳米抗静电精毛纺产品、抗皱自洁舒适性精纺面料等，有效规避了纺织行业低档次、雷同化的恶性竞争。
如今，阳光集团以平均每天50个新品的开发能力，始终在国内乃至国际同行中保持领先水平。更重要的是，在阳光集团，概念、研究、设计与技术、生产、市场，实现了链式无缝对接，从接单拿样到产品送达客户，最快只需71个小时。
同时，阳光集团还依靠拉长产业链条提升产品附加值，形成了“从羊身上到人身上”的完整产业链条，并在拉长产业链上做足文章，在增加产品附加值上下功夫，按照价值链进行产业升级，实现由“价值链低端”向“价值链高端”的攀升。
阳光的转型秘籍之品牌建设
好的产品需要有好的品牌支撑，更要让好的品牌走向世界。陈丽芬说：“现在国内很多品牌在工艺设计、品质保证上早已达到国际先进水平，但消费者却似乎更青睐国外大牌，为什么会这样？
因为我们的品牌在世界上的名号太小。”为开拓国际市场，陈丽芬为阳光集团树立了打造自主高端品牌的战略：先为国际一线品牌服装提供配套服务、定牌生产，再与国际品牌结成战略同盟，最后创建自己的高档品牌。
“我们曾经为51个国家的100多个品牌贴牌生产服装，包括阿玛尼、BOSS等奢侈品品牌。但这些都不是我们的目标，我们的目标是进入国际名牌的供应链，销售阳光的面料，同时低成本地汲取国际一线品牌的管理经验，为阳光创建自主高端品牌打基础。”陈丽芬介绍。
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