原标题：凤色服饰集团布局全渠道 回归商业本质 为消费者创造价值
近年来关于互联网思维的讨论此起彼伏，互网络时代，传统企业到底应该如何进行品牌建设与发展？是全部颠覆盲目跟随，还是主动改造为已所用？凤色服饰集团总裁颜海辉先生给出了自己的答案：回归商业本质，创新盈利模式，布局多品牌全渠道战略，依托主品牌既有优势，结合消费者需求变化趋势，全力打造C2B多品类私人定制服务平台，为全球消费者创造价值。
提起这条路，颜总裁显然经过深思熟虑，“我们要思考的是消费者，而不是互联网。互联网只是个技术，对所有企业都是相同的。当下阿里巴巴集团、小米模式、腾讯公司等互联网企业成功，并不是建个电商平台，发个微信微博，搞点网络营销就可以了的结果，最终还是产品和服务，小米的专注、极致、口碑、快就是紧紧围绕着产品和服务。在国外电商运营最为成功的企业仍然是那些所谓的传统企业。无论是传统企业还是新兴的互联网企业，他们之所以成功，绝不是仅靠一种新技术、新渠道、新方法，而是抓住了商业本质。什么是商业本质？企业存在是为了什么？就是创造价值，即给消费者提供有价值的产品和服务。所以企业思考的重点不是互联网，而是回归商业本质。必须知道我们的消费者需求的是什么？有什么变化？如何满足？权威调查显示，约半数的网上购物者会先在网上选择产品，即便他们最后是在实体店购买，同时，近70%的购物者在实体店选择产品，然后上网购买。这说明在消费者的生活形态与购物习惯中，传统渠道与电商平台不是非此即彼的关系，实体店铺与线上平台，都只是客户购物路径中的一部分，是相互融合、相互促进共同生存发展的。凤色服饰集团原来的优势是有实体店铺，可以提供很好的消费体验，而现在我们要做的就是按消费者的需求改造线上线下购物流程”。
凤色服饰集团总裁颜海辉先生着眼全局，把握行业发展趋势，基于对未来发展方向的深入思考，前瞻性地提出了国际化品牌发展观，大力布局全渠道营销，打通线上、线下购物的全流程，实现一切以符合消费者购物习惯，满足消费者需求为目的的跨境私人定制品牌直购商城-龙凤饰锦商城OTO模式。提出“未来我们要让消费者自己提出需求，通过私人定制来满足消费者一些个性化需求，也就是通过C2B模式来改造传统的商业模式。在这种模式下，消费者得到最符合他们心意的产品，而企业可以实现高产销、低库存、高周转。” 真正做到了为消费者创造价值”。
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