原标题：“四新”战略成效高 与此同时,朱总还就合作伙伴关心的诸如分销与供应链、平台、线下等问题,做了详细解答
在新三年,雪中飞将围绕羽绒核心业务、新品类成长业务、四季全品类新兴机会业务发展,成为波司登集团创新增长曲线,集团也将为雪中飞发展提供机制 、资源支持、充分授权,共启愿景,共同发展。
最后,波司登集团执行总裁梅冬发表重要讲话,对雪中飞2018-2020三年战略新成果表示了肯定和感谢,她表示,在这三年里,雪中飞品牌年轻化、时尚化、四季化取得了可喜的成绩,新零售转型数字化、在线化、智能化初见成效。
谋产品发展,聚品牌力量。立足雪中飞22年的奋斗路,无论是传承经典,还是紧跟流行风尚,雪中飞绝不甘于人后。每一次回首过往,每一次规划蓝图,都是雪中飞在不断解锁自我品牌前进的方向,保持着品牌的产品力和生命力。如今,雪中飞与内部团队、合作伙伴及更广泛的外部环境整装待发,即将共同奔赴一场“价值共生 飞得更高”的梦想。
雪中飞核心团队的宣誓让整个会议气氛瞬间高涨,诚恳庄严的宣誓仪式,见证了雪中飞团队以用户需求为根本,创造用户价值为目标的价值取向和成为互联网时代消费者信赖的普惠服饰品牌运营商的品牌愿景。
深度陪伴、赋能成长,协同共生,共赢未来。会中,公司代表、合作伙伴代表也纷纷发言,相继分享了与雪中飞共伴成长、合作共赢的历程,回顾往昔,展望将来,对雪中飞献上了美好祝愿。
三年前,“四新”战略开始实施。时光流转,白驹过隙,奋斗终会留下累累硕果。2020年,雪中飞30岁以内客群占比达到41%,IP联名款占比21%,非羽绒品类占比也有明显提升,占比突破17%。品牌日益成为年轻化、时尚化、四季化的互联网+品牌。
2.品牌创新模式迭代。通过甄选优质合作伙伴,进行品牌赋能与管控,打造双 赢模式;
活动结束后,所有嘉宾受邀前往游轮进行晚宴,东方明珠下,黄浦江面上,嘉宾们言笑晏晏,畅享未来。在热闹融洽的氛围中,游轮缓缓前行,雪中飞新发展阶段的征程也已起航。
众人拾柴火焰高,四新”战略卓有成效高
7月1日，历经22载岁月的雪中飞踏上了品牌发展新征程。会上,朱总隆重发布了雪中飞2021-2023新三年发展战略。
1.普惠品类延伸。新阶段,雪中飞将在羽绒产品品类上深耕与延伸,打造品质有保 障,价格有竞争力的产品;
7月1日,一个值得被铭刻在雪中飞品牌发展史上的日子。回首过往,雪中飞不曾辜负每一个拼搏奋斗的瞬间;畅想远方,众人还需团结一心开创雪中飞品牌新篇章!今日,雪中飞各企业领导、员工、供应商、分销商、平台商等合作伙伴及特邀嘉宾齐聚一堂,在上海国际会议中心东方滨江大酒店中,共同见证了这一场“价值共生 飞得更高”为主题的盛宴。
通过新三年战略,朱总计划在2021-2023年实现品牌GMV年复合增长50%以上,2027年十年计划收官之际,品牌GMV达到百亿。
在2021-2023新阶段,雪中飞将定位于互联网、普惠、品牌运营商,不断增强巩固渠道资源、运营能力、产品供应、客服服务、仓储物流、IT系统六大核心竞争力,围绕开创集团新增长曲线、与主品牌差异化、创新时代型商业模式三大关键任务进行努力。
与此同时,朱总还就合作伙伴关心的诸如分销与供应链、平台、线下等问题,做了详细解答。他表示,雪中飞是有差异化、做品牌、规范化运营的,勉励合作伙伴与雪中飞一起创造顾客价值,坚守顾客主义、长期主义,加强开放信任协同,以共生逻辑打造普惠美好生活。
以梦为马,共绘梦想蓝图。品牌增长目标线的设定,是众人需要一起攀爬的高点。为更好实现这个目标,朱总也对新三年雪中飞品牌业务组合进行了部署,并详解了新阶段第一年的工作任务。朱总表示,2021年,雪中飞将以承接集团战略、整合优质资源、破局线下零售、布局数智经营、打造高效团队作为核心工作,为新三年任务完成打下良好基础。
1999年,雪中飞在众人殷切的期盼中诞生了。22年来,雪中飞经历了品牌重塑、战略调整,在成为互联网时代消费者信赖的普惠服饰品牌运营商的道路上砥砺前行。这一路披荆斩棘,不断突破局限,雪中飞如今的成就仰赖于内部团队成员的一腔热枕,也得益于合作伙伴、消费者的支持和陪伴。
在各地经销商发来的视频祝福声中,雪中飞实业有限公司合伙人、总经理朱向东上台,首先对雪中飞团队成员到来表示了热烈欢迎,对合作伙伴、消费者的多年陪伴表示了感谢。随后进行2018-2020年度经营总结。在回顾了雪中飞22年的发展历程后,朱总着重对2018-2020年战略进行了复盘。自2018年提出从“心”出发之后,公司明确了“4+1”的十年战略,基于新梦想、新品牌、新零售、新团队提出十年百亿的战略目标。
新品牌、新零售、新团队战略支撑新梦想的实现,在内部团队及外部合作伙伴的协同努力下,“十年百亿”新梦想现已取得了阶段性胜利,2020年雪中飞品牌GMV突破30亿。
为了进一步凝聚力量,实现价值共生、合作共赢,会议对2018-2020年优秀合作伙伴进行了表彰颁奖。分别评出优秀店长、优秀客户、优秀商场、优秀分销商、优秀供应商、优秀平台商奖项,感谢鼓励他们对品牌成长的陪伴与支持。
来源：网络
演讲途中,梅总不时与嘉宾进行互动,令现场气氛再上一个高潮,鼓掌欢呼声此起彼伏,在这一场场互动中,雪中飞大家庭的距离不断拉近,彼此的认可与信任也逐渐递增。
在“十年百亿”新梦想实现过程中,团队的建设尤为重要。近年来,通过赋能型网状组织的建设,“目标共同体、利益共同体、价值共同体、生命共同体”生态的构建,团队向心力得到了深度凝聚。
在新零售方面,基于年轻时尚的品牌定位,企业着重建设互联网数字渠道,除了与天猫、京东等主流电商平台展开合作,还在小红书、抖音、B站等年轻人聚集的平台布局,通过一系列数字化渠道布局措施,品牌实现了与年轻客群的有效触达。
随后,雪中飞首席战略顾问王泉庚发表了讲话,王老师从当下服装产业发展挑战出发,围绕数字化、协同化、价值化等关键词展开深刻论述,对雪中飞品牌新时期发展赋能。王老师满怀信心地表示,在百年未有之大变局时机下,雪中飞当紧抓机遇乘势而起,通过产品创新赢得更好增长。在媒体采访环节,王老师也分享了其对羽绒服市场的看法及服装新零售的见解。
朱总表示,新三年雪中飞品牌战略焦点分别是:
3.新零售流量突破。通过产业互联网化平台,实现新零售可持续能力突破,在电商渠道进行精细化运营。
逐梦未来,“十年百亿”目标可期
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