原标题：旗帜鲜明地保护“万科模式”
时下万科股权之争进入短兵相接阶段。在宝能系持有万科股票达到23.52%（截止12月18日）将原第一大股东华润15.23%的持股远远抛在身后的情况下，万科方面于12月18日下午对公司股票进行紧急停牌，拟筹划增发与重组事宜，展开对宝能系的反击。
万科方面的反击能否取得成功，显然还是一个未知数。毕竟万科的增发、重大资产重组以及资产收购等均属于公司的重大事项，需得到公司股东大会的批准。而宝能系完全可以对万科方面的提案投反对票。
但不论万科股权之争，最终鹿死谁手，都是对当前“万科模式”的一种破坏与践踏。这里所说的“万科模式”，指的是万科的股权结构模式，也即股权结构较为分散的模式。众所周知，A股市场上市公司的股权结构普遍呈现出“一股独大”的结构模式，上市公司控股股东通常都是绝对控股。少的持股30%、40%以上，多的持股比例达到60%、70%。
这种“一股独大”的股权结构模式给公司治理留下巨大隐患，成为中国股市诸多问题的根源所在。比如，在“一股独大”的模式下，上市公司事务都由大股东说了算，上市公司成了大股东的提款机，中小投资者根本就没有话语权，中小投资者的利益得不到有效的保障。正是基于“一股独大”的劣根性，所以中国股市进行了股权分置改革，希望“一股独大”的局面能够得到改善。但最终的事实表明，前次股改对“一股独大”结构模式的改变有限，上市公司“一股独大”的模式基本上得以保存与延续。
就是在这种市场环境下，万科保持了股权结构分散的模式。不仅第一大股东华润的持股比例长期控制在15%以内，而且万科的管理团队也是长时期没有持有公司的股权。这种股权分散的模式在A股市场凤毛麟角。但它却是完全符合现代企业制度要求的一种股权结构模式。因为这种股权结构模式可以避免“一股独大”模式下公司治理上所存在的很多问题。
比如，万科的第一大股东华润，很少插手万科的经营管理活动，放手发挥万科团队的聪明才志。实际上，万科能够发展成为现在的万科，这与华润的“放手”是分不开的。又如，由于华润持有万科的股权本来就不大，所以在上市公司大小非疯狂套现的今天，华润始终都没有在二级市场减持股票。也正因为股权分散，所以在万科很少发生为了大股东利益而牺牲中小投资者利益的事情。可以说，正是这种股权分散的“万科模式”成就了万科今天的辉煌，“万科模式”是上市公司股权结构的“模范模式”，这种“万科模式”应该在上市公司中大力推广。
当然，这种模式存在一个重大弊端，那就是容易受到资本市场“野蛮人”的入侵。因为股权结构分散，在“野蛮人”有钱就任性的情况下，很容易就可以成为公司的第一大股东甚至是控股股东。因此，万科成为宝能系抢夺的目标是很自然的事情，更何况万科还是行业的龙头企业、领军人物，宝能系对其垂涎三尺是可以理解的。
但“万宝之争”对“万科模式”显然是一种损害。这场“万宝之争”的结果很有可能结束万科这种股权分散的结构模式，而回归到大股东控股的老路上去，这实际上是一种倒退。就宝能系来说，如果夺得“万宝之争”的胜利，它必然成为万科的控股股东。而从万科方面来说，要打败宝能系，其万科联盟的持股也极可能将达到控股股东的持股比例。总之，经过了“万宝之争”，万科股权将会由分散走向相对集中。
而且一旦宝能系真的击败万科团队，这对万科团队的成员来说是非常不公平。王石作为万科的精神领袖，是完全可以通过MBO的方式，将万科变成自己的或者是万科团队控股的企业。但王石与万科团队并没有这样做，这体现了王石与万科团队的一种情怀与胸襟。但如果在“万宝之争”中，万科因此落入宝能系之手，这是对王石及万科团队这种情怀与胸襟的一种玷污，同时也极其不公平。相当于是王石与万科团队种的桃子被宝能系抢了过去。
所以，中国股市应该从立法的角度，对A股市场稀缺的这种“万科模式”加以保护。允许这种股权分散的公司，在不损害公众投资者利益的情况下，随时可以在董事会决定的情况下，向外来“野蛮人”施放“毒丸”，让试图争抢果实的“野蛮人”吃不了兜着走。在这方面，《证券法》与《公司法》都还存在严重不足，因此给了“野蛮人”以可趁之机。这方面的漏洞应尽快堵上，中国股市应旗帜鲜明地保护“万科模式”这种A股市场里的美好东西。（来源：聚财盆财富网）
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